11月14日，集團公司總經(jīng)理、副董事長(cháng)、黨委副書(shū)記羅濤到公司調研，集團公司第二監事會(huì )主席許湘東陪同。公司領(lǐng)導班子、機關(guān)各業(yè)務(wù)處室負責人等參加了此次調研匯報會(huì )。

會(huì )上，公司主要領(lǐng)導匯報企業(yè)基本情況、目前存在的困難和問(wèn)題以及下一步的工作措施，公司領(lǐng)導班子成員和各業(yè)務(wù)處室負責人分別就分管和負責的工作進(jìn)行情況補充匯報。在聽(tīng)取了匯報后，羅總經(jīng)理肯定了公司采取的措施和取得的成績(jì)，并就包公司提出的困難和問(wèn)題以及下一步的工作提出了意見(jiàn)和要求：

一是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上要根據公司特點(diǎn)找準定位，立足南寧做好廣西市場(chǎng)；以及緊跟國家倡導的工業(yè)化、裝配化等未來(lái)的建筑施工企業(yè)發(fā)展趨勢。

二是在基地建設上要努力爭取政府和有關(guān)部門(mén)的理解和支持，爭取到對我們有利的土地置換的結果。

三是要做好風(fēng)險防控,對省外市場(chǎng)還不了解的情況下不要輕易嘗試承接省外業(yè)務(wù)。不能再出現新的問(wèn)題項目，妥善處理好老項目的問(wèn)題。

四是要認真做好資金管理（包括年終維穩資金籌措）、清欠、僵尸項目處理等工作，要提高資金的使用效率，抓好清欠工作，追應收賬款，抓緊結算，將債權很好地盡快拿回來(lái)。強調做好度過(guò)年關(guān)的計劃，上報集團公司一并研究。

五是要認真管理好六公司，要創(chuàng )新想辦法盤(pán)活黎塘這塊土地。危舊房改造工作很重要，對于改善職工居住環(huán)境，盤(pán)活資產(chǎn)有著(zhù)重要的意義。要做好危舊房鑒定、告知等工作。

六是認真抓黨建和黨風(fēng)廉政建設，認真落實(shí)習近平總書(shū)記在全國國有企業(yè)黨建工作會(huì )議上的講話(huà)精神，認真學(xué)習黨的十八屆六中全會(huì )精神，學(xué)習《條例》、《準則》等。要加強項目部黨支部建設工作。解決處理好項目部資金管理、成本核算方面的弱點(diǎn)；在加強人才引入工作的同時(shí)，還有應考慮如何發(fā)揮現有人才的能力。