為了建立健全項目管理體制，讓交底工作更具針對性和指導性，六分公司根據實(shí)際情況，大膽創(chuàng )新，勇于實(shí)踐，針對新開(kāi)工項目試行一對一管理交底。

此次試行的一對一管理交底是結合公司考核制度，針對分公司實(shí)際情況深化設計，定崗定責定考核指標，通過(guò)個(gè)體化交底，將公司考核制度深化到部門(mén)、項目、個(gè)人，相比原來(lái)的管理交底具有更強的針對性和指導性。

各職能科室首先明確崗位職責范圍，明確交底內容，落實(shí)責任到個(gè)人，細化交底環(huán)節，讓交底工作各個(gè)環(huán)節清晰化、透明化、規范化，有效改進(jìn)了“踢皮球”、“低效率”以及“一鍋粥”問(wèn)題。而接受交底項目也要明確各接受交底人及所對應的交底項目，與交底人一一對接。進(jìn)行交底時(shí)，由各部門(mén)交底負責人對項目經(jīng)理進(jìn)行交底，生產(chǎn)管理員對分管生產(chǎn)項目副經(jīng)理、施工員進(jìn)行交底，安全管理員對項目安全負責人、安全員進(jìn)行交底，技術(shù)員對項目技術(shù)負責人進(jìn)行交底，法務(wù)專(zhuān)員對合同發(fā)起人交底等。交底人在今后的工作中還需要對所負責的接受交底人進(jìn)行指導、監督、檢查，督促整改不合格項，實(shí)行績(jì)效考核，獎罰分明，強化責任和擔當意識。

一對一管理交底使交底工作更細更扎實(shí)，不走形式主義，與績(jì)效考核聯(lián)動(dòng)，在分公司績(jì)效和員工效益上出實(shí)效，是項目管理的新舉措，能夠有效梳理管理思路，對增強分公司各級管理人員執行能力，提高工作效率，提升工作質(zhì)量，完善分公司基礎制度建設，提高生產(chǎn)管理效率具有重要意義。

交底前準備會(huì )

各崗位一對一交底

對項目經(jīng)理進(jìn)行交底