5月6日，公司召開(kāi)會(huì )議傳達集團公司一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )精神，總結分析一季度工作開(kāi)展情況，研究部署下一階段工作。公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)中層副職以上領(lǐng)導，分公司負責人共25人參加會(huì )議。會(huì )議由公司副總經(jīng)理、總工程師黃家紅主持。

公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理陳祖訓傳達了集團公司一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )精神，并就公司一季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況作重要講話(huà)。他根據公司實(shí)際情況，提出了三個(gè)方面十五點(diǎn)工作要求：首先要一手抓好經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。公司存在的問(wèn)題必須在公司的發(fā)展中加以解決，加大力氣抓經(jīng)營(yíng)發(fā)展，根源問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)規模要擴大。一是指標上，一季度完成情況，爭取二季度努力實(shí)現雙過(guò)半。二是抓項目管理要到位，對公司公章要負責，所有合同簽訂要對公司負責，加大對項目部的監管和監控，派駐管理人員要有責任心。三是加大對結算和清欠工作的力度。四抓好安全九項措施工作。五是抓好品牌創(chuàng )優(yōu)。六是強調分公司管理自律自控，在資金安排上要公正辦理，公司各處室加大對分公司的指導和支持，及時(shí)發(fā)現、處理問(wèn)題。七抓營(yíng)改增各項工作的開(kāi)展，調整和完善到位。八是公司各級黨要組織開(kāi)展好“兩學(xué)一做”學(xué)習教育。九是公司領(lǐng)導干部要定位好角度，主動(dòng)擔當主動(dòng)作為；其次是要一手抓好公司基礎管理和制度建設，特別是要抓好三大方面績(jì)效考核：一是公司機關(guān)處室績(jì)效考核。二是分公司的績(jì)效考核，在去年的基礎上繼續完善，堅定方向。三是對項目部的考核。通過(guò)三個(gè)層面的績(jì)效考核促進(jìn)公司基礎管理的提升，轉變工作作風(fēng)。同時(shí)要繼續抓好駐外分公司和分支機構的管理工作，到位派駐人員的執行狀況和效果，相關(guān)處室要跟蹤關(guān)注，管控到位，對僵尸型分支機構進(jìn)行清理。全面落實(shí)職代會(huì )中所布置的各項工作，規范分支機構的管理，完善制度建設，加強對項目的審計，促進(jìn)審計工作常態(tài)化等；最后是要抓歷史問(wèn)題和重大問(wèn)題。一是加大對貴州分公司的梳理、排查，包括項目審計、債權確認和債務(wù)清理等，集全公司的力量處理好貴州分公司問(wèn)題，機關(guān)相關(guān)處室要深入貴州分公司處理問(wèn)題。二是加大對重大項目的債權回收，如傳承府邸項目、巴馬項目等，通過(guò)司法等途徑進(jìn)一步推進(jìn)。三是加快永和路8號公司基地及黎塘地塊的置換工作，相關(guān)處室要跟蹤推進(jìn)并落實(shí)。重組集團桂港裝飾公司相關(guān)事宜。

會(huì )上，公司生產(chǎn)處、經(jīng)營(yíng)處及財務(wù)處作了一季度工作情況匯報。

公司召開(kāi)經(jīng)濟工作會(huì )議