4月18日，公司組織財務(wù)處、經(jīng)營(yíng)處、生產(chǎn)處10名業(yè)務(wù)骨干到深圳參加中國財稅信息咨詢(xún)網(wǎng)舉辦的建筑施工行業(yè)營(yíng)業(yè)稅改征增值稅專(zhuān)題培訓后，到深圳寶鷹集團（下稱(chēng)“寶鷹集團”）考察學(xué)習“營(yíng)改增”，為全面推行項目管理信息平臺打好基礎。

此次交流學(xué)習主要是針對就如何架構現代化施工項目電子信息管理平臺與深圳寶鷹集團的業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行深入交流探討。寶鷹集團是一家年收入60多億元的國內優(yōu)秀綜合建筑裝飾工程上市公司。專(zhuān)業(yè)提供各種公共建筑裝飾工程設計、施工綜合解決方案及承建管理服務(wù)，擁有完備的資質(zhì)體系和出色的人才隊伍。其業(yè)務(wù)骨干在交流會(huì )上展示了他們的工程項目實(shí)時(shí)管理系統，該系統運用先進(jìn)的技術(shù)手段通過(guò)信息化把預算、財務(wù)、合同、采購、人工、資料、質(zhì)量、安全、結算及上下游產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)數據關(guān)聯(lián)在一個(gè)平臺上，保證各崗位能步調一致、高效率的按照依托于信息化系統的企業(yè)規范工作，同時(shí)通過(guò)清晰的數據把控項目風(fēng)險、預知風(fēng)險，連接了各部門(mén)崗位所產(chǎn)生的孤立數據，形成數據分析報表，協(xié)助管理層決策。通過(guò)對比其他ERP軟件和OA等管理系統，展示了迭代式開(kāi)發(fā)思維的優(yōu)勢，表現出他們豐富的項目管理經(jīng)驗和優(yōu)秀的項目管理思路。

隨著(zhù)營(yíng)改增政策的不斷推進(jìn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式將發(fā)生重大的變化，全面推行項目管理信息平臺勢在必行。公司所有參加交流會(huì )的人員積極與寶鷹集團的業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行交流和探討，就管理系統中的許多細節進(jìn)行了深入的了解，全面學(xué)習該集團系統的、科學(xué)的項目管理理念。

公司到深圳寶鷹集團交流學(xué)習