為推進(jìn)項目管理考核機制，強化項目施工管理，促進(jìn)安全文明施工。3月25日，直屬分公司在分公司會(huì )議室舉行項目責任管理簽約儀式，分公司經(jīng)理莫志元代表分公司與各項目簽訂了《2016年度項目安全管理責任書(shū)》和《2016年度項目管理目標責任書(shū)》。副經(jīng)理黎慶喜、安全總監彭琳及各項目經(jīng)理參加簽約儀式。生產(chǎn)科科長(cháng)王旭蓓主持簽約儀式。

自公司實(shí)行綜合考核管理機制以來(lái)，分公司以此為基礎，逐步細化，層層推進(jìn)，已形成了一套比較成熟的符合分公司管理模式的內部考核管理機制，進(jìn)一步強化了機關(guān)科室和項目部管理力度。分公司結合當前實(shí)際情況，充分借鑒公司綜合考核管理機制，把考核管理融入到項目管理，具體明確了管理要求、任務(wù)目標及獎罰標準等。以考核的管理模式對項目進(jìn)行管理，旨在促進(jìn)項目的規范施工、優(yōu)質(zhì)施工、安全施工及文明施工，提高項目管理人員管理能力，為分公司的發(fā)展夯實(shí)基礎。

圖1：代表雙方互簽責任書(shū)

圖2：代表雙方共贏(yíng)握手