3月29日，公司召開(kāi)2016年經(jīng)營(yíng)管理工作座談會(huì )。公司分管領(lǐng)導，公司機關(guān)各處室負責人、各分公司經(jīng)理參加座談會(huì )，公司董事長(cháng)陳祖訓出席會(huì )議并作講話(huà)。會(huì )議由公司副總經(jīng)理陸烜主持。此次會(huì )議旨在貫徹落實(shí)集團公司和公司職代會(huì )的經(jīng)營(yíng)工作思路，分析國家和廣西政策的發(fā)展變化，結合公司實(shí)際，在發(fā)展中解決經(jīng)營(yíng)工作困難和問(wèn)題，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)工作再上新臺階。

陳董事長(cháng)在會(huì )上強調，企業(yè)作為一個(gè)運作中的系統，需要公司各職能部門(mén)與分公司上下聯(lián)動(dòng)、信息互通、配合協(xié)作，只有不斷地總結經(jīng)驗、揚長(cháng)避短，才能做好經(jīng)營(yíng)工作。陳董事長(cháng)對下一步的經(jīng)營(yíng)工作提出了三點(diǎn)指導意見(jiàn)：一是緊緊圍繞“如何拿到訂單”開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作。要解決好門(mén)檻和準入條件，加強項目的質(zhì)量、安全管理，解決好農民工工資問(wèn)題，規范投標的工作。要做好資質(zhì)增項升級工作。要做好人員證件管理工作。要樹(shù)立品牌意識，加大創(chuàng )優(yōu)力度，增強公司的競爭力；二是積極收集信息與積累社會(huì )資源。要樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識，廣攬信息，積累社會(huì )人脈，吸引好的社會(huì )資源，加強溝通技巧，做好經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作；三是公司各級要全面加強管理，為拓展經(jīng)營(yíng)夯實(shí)基礎。要與業(yè)主、項目部等定好規矩，合同簽訂前簽訂項目管理責任書(shū)及項目承包責任書(shū)，明確各自的責任及權益。承接項目后要執行好規矩，分公司要組建好項目管理人員，及時(shí)進(jìn)行合同交底，信息傳遞及培訓要到位，落實(shí)好對項目部的過(guò)程考核，做好項目的質(zhì)量、安全、合同履約、債權債務(wù)、資金的支出及流向等工作。公司、分公司監控好項目部的過(guò)程管理和過(guò)程審計，做好審計與經(jīng)營(yíng)結算成果的核對工作。

會(huì )上，各分公司經(jīng)理分別闡述了2016年的經(jīng)營(yíng)思路，提出在經(jīng)營(yíng)工作中遇到困難和問(wèn)題，公司領(lǐng)導及各職能部門(mén)負責人均給予解答或指導意見(jiàn)

公司召開(kāi)2016年經(jīng)營(yíng)工作座談會(huì )