2月4日，六分公司舉行項目經(jīng)理競聘會(huì )，目的是為了深入挖掘分公司內部員工潛能，為新開(kāi)工項目選拔和儲備人才，進(jìn)一步提高項目管理水平，競聘會(huì )本著(zhù)“公開(kāi)、公平、公正”的原則，創(chuàng )新了選人用人機制，使員工看到自己有向上的平臺和空間。

本次競聘會(huì )是六分公司舉行的首次崗位競聘會(huì )，會(huì )前成立了由分公司分管領(lǐng)導及各職能科室組成的競聘綜合考評小組，出臺了《項目經(jīng)理競聘實(shí)施辦法》，使競聘工作有章可循，規范有序。報名通知發(fā)出后，員工們踴躍參與，他們中有經(jīng)驗豐富的管理人員，有自信滿(mǎn)懷的技術(shù)骨干，也有滿(mǎn)腔熱忱的一線(xiàn)員工。有個(gè)人報名的，也有以團隊形式報名的。在經(jīng)過(guò)資格審查后，有7名競聘人員入圍角逐名單。

競聘會(huì )上，每一名競聘人員都充分展現了自己的風(fēng)采，氣氛緊張而熱烈。競聘采取現場(chǎng)發(fā)言和答辯方式進(jìn)行，競聘人員分別從個(gè)人基本情況及自身競爭優(yōu)勢、工作業(yè)績(jì)、對競聘崗位職責的認識、工作思路和具體目標及落實(shí)措施等進(jìn)行了闡述。崗位競聘考評小組針對他們競聘發(fā)言中的工作思路、項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面的管理措施、競聘崗位的要求等相關(guān)內容進(jìn)行現場(chǎng)提問(wèn)?？荚u小組根據競聘者的發(fā)言和答辯情況進(jìn)行現場(chǎng)打分。競聘結果將提交分公司競聘工作領(lǐng)導小組審定，確定人選后，再下發(fā)聘任通知予以聘任。

本次公開(kāi)、公平、公正的競聘會(huì )，創(chuàng )新了分公司選人用人機制，激發(fā)和調動(dòng)了員工的主人翁精神，為員工提供了一次學(xué)習、認識、實(shí)踐和參與競爭的機會(huì )。參加競聘的員工表示，這次競聘會(huì )給他們提供了一個(gè)正確認識自己、展現自己實(shí)力、發(fā)現自己與優(yōu)秀人才差距的一個(gè)良好平臺，希望公司以后還以這樣的競聘形式競爭上崗。

競聘選手正在進(jìn)行答辯