近日，公司召開(kāi)2015年財務(wù)決算報表布置培訓會(huì )議。公司董事長(cháng)陳祖訓、副總經(jīng)理陸烜、出席并作講話(huà)，公司全體在冊財務(wù)人員（南寧市外項目財務(wù)除外）參加本次培訓會(huì )議。會(huì )議由公司副總會(huì )計師、財務(wù)處處長(cháng)鐘錦云主持。

會(huì )上，陳董事長(cháng)對公司近期財務(wù)管理提出六點(diǎn)工作要求：一是資金調劑必須服從公司發(fā)展大局，公司資金要定項目、定用途、定使用。分公司內部項目間的資金調劑，在不影響受益方利益的前提下要合規合理地把握資金的使用；二是作為公司管理的核心工作，財務(wù)工作要按時(shí)完成年度財務(wù)決算報表編制工作。同時(shí)，要關(guān)注并協(xié)助項目部開(kāi)展追款工作。要多角度了解甲方財務(wù)狀況。面對年底支付壓力，要及時(shí)按程序支付好各類(lèi)款項，做好其他的服務(wù)工作；三是財務(wù)人員要加強自身學(xué)習，學(xué)習借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，利用先進(jìn)的管理手段，準確掌握債權、債務(wù)、現金流向等各項數據；四是財務(wù)人員要強化服務(wù)、指導、監控的工作理念，以服務(wù)為先，端正工作態(tài)度，提高個(gè)人溝通能力，主動(dòng)為項目部、分公司、合作方著(zhù)想，關(guān)注各方的合理訴求，避免因態(tài)度問(wèn)題給公司造成不良影響及損失；五是要多思考、多參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基礎管理、制度建設多提合理化的建議；六是強調財經(jīng)紀律及個(gè)人紀律問(wèn)題，不相容崗位相分離，在嚴格遵守財經(jīng)紀律及個(gè)人紀律前提下以公司利益為先，開(kāi)展財務(wù)工作。

陸副總經(jīng)理指出，財務(wù)工作主要通過(guò)數據表達，財務(wù)數據的來(lái)源要真實(shí)準確。認為，分公司使用匯票解決項目債務(wù)問(wèn)題將存在風(fēng)險隱患，要逐一分析其中利害、風(fēng)險關(guān)系，要求分公司慎重使用匯票，降低財務(wù)風(fēng)險；要把控好項目之間的資金調劑，分析項目調劑的可行性，做到流向明確，風(fēng)險可控；要求將業(yè)務(wù)預算和財務(wù)預算相結合，做好2016年預算報表工作，并強調計劃的落實(shí)與執行，注重改進(jìn)措施和效果。

會(huì )議傳達了集團公司財務(wù)會(huì )議精神，布置安排了2015年度財務(wù)決算及2016年度企業(yè)預算報表工作，并對2015年財務(wù)工作做了總結并提出和2016年的工作方向：一是梳理現有的財務(wù)制度，根據公司實(shí)際修改完善公司財務(wù)制度。二是做好項目風(fēng)險防控工作，降低財務(wù)風(fēng)險。三是協(xié)助各分公司財務(wù)科室、各項目完成相關(guān)工作，深入項目了解真實(shí)債務(wù)情況。四是要求各財務(wù)人員注重自身的學(xué)習與提高，開(kāi)拓進(jìn)取，考取相應的職稱(chēng)證書(shū)。

此次會(huì )議，各分公司財務(wù)負責人在會(huì )上簡(jiǎn)要匯報了2015年財務(wù)情況及2016年財務(wù)工作計劃，公司勞動(dòng)人事處針對勞保調劑工作的開(kāi)展提出相關(guān)的建議。

會(huì )議現場(chǎng)