11月9日，集團公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部部長(cháng)駱春燕一行到我公司以座談會(huì )的形式對公司經(jīng)營(yíng)、結算、合同管理工作開(kāi)展調研與督辦工作。調研督辦組要求我公司要全面貫徹落實(shí)集團公司三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )議精神，全力以赴實(shí)現今年經(jīng)營(yíng)與結算目標。公司副總經(jīng)理陸烜，經(jīng)營(yíng)處處長(cháng)羅章海以及經(jīng)營(yíng)部門(mén)相關(guān)工作人員參加會(huì )議。   

座談會(huì )上，調研督辦組認真聽(tīng)取了陸烜關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)、結算、合同管理方面的工作報告。據統計，截止今年10月底，總承包公司累計承接項目43個(gè)，新簽合同額為31.92億元,完成集團公司下達任務(wù)量的91.2％。審定竣工工程總價(jià)3.95億元，為年度目標的60.77%。

駱部長(cháng)對我公司的經(jīng)營(yíng)工作給予了極大的肯定，也針對公司的具體情況和目前在經(jīng)營(yíng)工作中遇到的困難和問(wèn)題，給予可操作性強的建議并提出了第四季度工作要求：一是開(kāi)闊思路，想方設法在市政工程領(lǐng)域多承接好的項目。要有明確的目標和具體的措施；二是加強經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的防范，注重二次經(jīng)營(yíng)。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要加強與業(yè)主，互通有無(wú)，努力建立長(cháng)期合作關(guān)系；三是要加強結算工作，增進(jìn)公司各部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)，重視過(guò)程結算，學(xué)習其他子公司的先進(jìn)經(jīng)驗，結合實(shí)際有效運用；四是要貫徹執行“貫標文件”，對分公司、項目部進(jìn)行合同管理檢查，形成制度化、常態(tài)化工作機制。細化合同交底、工期、簽證等管理工作，加強合同管理人員的培訓工作。

督辦工作會(huì )議現場(chǎng)