近日，公司召開(kāi)10月份清欠工作會(huì )議，公司清欠領(lǐng)導小組成員等27人參加了會(huì )議。此次會(huì )議的目的為進(jìn)一步加強應收款項管理，加快清收進(jìn)度、資金回籠，防控資金風(fēng)險，提高資金效益。公司總經(jīng)理陳祖訓提出了五點(diǎn)工作要求，財務(wù)總監吳凌云等公司領(lǐng)導提出了工作意見(jiàn)。會(huì )議由公司副總經(jīng)理陸烜主持。

會(huì )議認為，今后將結算、清欠工作會(huì )議一并捆綁召開(kāi)，會(huì )議內容側重實(shí)際情況，效果更好。會(huì )議強調要著(zhù)重抓好五項工作：一是結算、清收工作是春節到來(lái)之前各項工作的重中之重，春節到來(lái)之前的3個(gè)月，各分公司一定要全面掌握所管理項目的詳細資料；二是各分公司在春節到來(lái)之前必須明確結算、清欠目標，并研究判斷是否可操作，同時(shí)要求各分公司在下次作情況匯報時(shí)將所管項目的目標數據進(jìn)行投影、通報；三是各分公司必須落實(shí)具體責任人，必須落實(shí)與結算、清欠、審計、財務(wù)等對接的直接操作的具體人員；四是各分公司對于項目應收款清欠工作要做到思想重視、目標明確、責任人到位，措施可操作性強；五是落實(shí)追繳勞保費用的機關(guān)部門(mén)要做好與各分公司的互動(dòng)溝通。清欠工作要有針對性，要關(guān)注結算工作進(jìn)度。經(jīng)營(yíng)處每周將表格上報公司班子成員，各分公司于每月25日前將所管的項目清欠表格簽字蓋章并上報。

會(huì )上，公司清欠領(lǐng)導小組聽(tīng)取了各分公司清欠負責人分別匯報了近期相關(guān)項目的清欠進(jìn)展情況以及清欠應對措施。會(huì )議針對目前清收情況從合同管理、竣工結算、法律風(fēng)險、資金風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險、清欠目標等方面提出了建議和意見(jiàn)。一是要優(yōu)化清欠表格，結合項目借款資金與清欠數據的比對，制定切合實(shí)際的清欠目標。二是強調落實(shí)訴訟項目時(shí)間目標，保證工程款的優(yōu)先受償權時(shí)限內的有效利用，對清欠難度大的項目要創(chuàng )造有利的清收條件。三是針對欠發(fā)票總額超1000萬(wàn)元以上項目要落實(shí)清收指標，力爭11月末欠票總額下降至50%，12月末欠發(fā)票總額下降至30%。四是重視項目建設后期的風(fēng)險防范工作，利用好優(yōu)先受償權的法律條款，重點(diǎn)監控竣工之日起6個(gè)月內清收難度大的項目，以及自合同約定竣工之日起6個(gè)月內久拖未竣工的項目，應果斷起訴，保障公司的權益。五是關(guān)注項目的變現能力，緊盯業(yè)主的銷(xiāo)售狀況，維護好資金鏈。

清欠工作例會(huì )現場(chǎng)