7月31日上午，集團公司總經(jīng)理鄧紹超、代總工程師黃梅帶領(lǐng)集團公司質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查組，冒雨到總承包公司第一分公司金域華府項目進(jìn)行上半年質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查，總承包公司董事長(cháng)黃深紅、副總經(jīng)理林平均等人員的陪同。
集團公司檢查組就金域華府項目安全文明施工管理、安全防護措施、集團標準化圖集推廣情況、資料管理等方面做了細致檢查，本次檢查金域華府項目等級評定為優(yōu)良。

現場(chǎng)檢查結束后，檢查組召開(kāi)總結會(huì )議，鄧總經(jīng)理對項目部的各項工作給予了肯定，同時(shí)也指出了檢查中發(fā)現的問(wèn)題，希望項目部不管問(wèn)題大小都要認真整改，舉一反三，按標準、嚴要求更細致地檢查并整改，做到質(zhì)量精細化、安全標準化、管理規范化。

鄧總經(jīng)理還和與會(huì )人員分享了中電和金川兩個(gè)公司的管理理念，要求我們學(xué)習他們先進(jìn)管理理念：一是員工的生命高于一切；二是作業(yè)安全；三是合規的行為可產(chǎn)生效益；四是一切事故皆可預防；五是一切風(fēng)險皆可預測，可以防范；六是安全生產(chǎn)來(lái)源于良好的領(lǐng)導力；七是引領(lǐng)安全是各階層的責任；八是所有不安全行為必須整改糾偏；九是養成安全生產(chǎn)的習慣；十是員工的自律自控是防范的關(guān)鍵；十一是良好的安全文化環(huán)境能轉變人的觀(guān)念；十二是多數人投入少量的時(shí)間好過(guò)少數人投入過(guò)多的時(shí)間。

公司黃董事長(cháng)對集團鄧總經(jīng)理以及檢查組的蒞臨指導和提出的寶貴建議表示感謝。他表示，針對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，金域華府項目將按照集團的“三化”要求立即進(jìn)行整改，把鄧總經(jīng)理“正心、取勢、優(yōu)術(shù)、明道”的八字理念運用到工程質(zhì)量管理上，把先進(jìn)企業(yè)的好做法與實(shí)際相結合，提升我們的施工管理水平。

檢查總結會(huì )現場(chǎng)