7月9日，根據集團公司轉發(fā)的有關(guān)項目審計報告的文件精神，結合在項目管理中存在的薄弱環(huán)節和實(shí)際問(wèn)題，公司召開(kāi)項目管理及風(fēng)險防控研討會(huì )。集團公司總經(jīng)理助理、公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記黃彩群和公司總經(jīng)理黃深紅對增強風(fēng)險意識、加強項目管理提出了要求。各分公司經(jīng)理就如何做好項目管理和風(fēng)險防控作了經(jīng)驗交流，公司機關(guān)各處室負責人有針對性地提出了富有建設性和創(chuàng )新性的意見(jiàn)和建議。會(huì )議要求各單位要高度重視項目管理和風(fēng)險防控，確保項目效益和管理水平的提高，必須切實(shí)做好如下工作：一是要繼續完善公司、分公司機構設置，配備充足的、合格的管理人員；二是落實(shí)項目承包責任制，加強對項目經(jīng)理的選聘、考核和過(guò)程管理；三是完善項目管理制度，提高制度的執行力；四是各分公司要及時(shí)對所管轄項目的成本管理進(jìn)行自檢，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)整改和糾正；五是加強對管理人員特別是關(guān)鍵崗位人員的考核；六是加強資金管理，嚴禁高息對外融資，杜絕盲目融資；七是加強市場(chǎng)調查和評估，嚴格合同評審，從源頭上防控好項目風(fēng)險；八是著(zhù)手建立業(yè)主、勞務(wù)分包隊伍、供應商、項目經(jīng)理、合作方等項目相關(guān)方的誠信檔案；九是嚴格印章管理。
會(huì )議由公司總經(jīng)理黃深紅主持，公司領(lǐng)導班子成員、公司機關(guān)各處室負責人、各分公司經(jīng)理和分管生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的副經(jīng)理參加了會(huì )議。

集團公司總經(jīng)理助理、公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記黃彩群在會(huì )上講話(huà)

公司總經(jīng)理黃深紅主持會(huì )議

與會(huì )人員在討論研究