2015年是三分公司制度建設年和深化改革年，規范施工項目生產(chǎn)要素財務(wù)管理，有效跟蹤與控制生產(chǎn)成本成為財務(wù)工作新常態(tài)。加強信息建設，提高施工項目財務(wù)跟蹤管理水平，是分公司提升核心競爭力的有效途徑。

當前，三分公司的項目財務(wù)管控意識不斷提高，共識正在凝聚、效果正在顯現。去年，三分公司財務(wù)科將新版臺賬軟件在各施工項目推廣，并派專(zhuān)門(mén)財務(wù)人員督導調研。通過(guò)調研，將實(shí)際工作方式與諸多行業(yè)軟件內置邏輯關(guān)系進(jìn)行對比，收集到大量基礎信息和問(wèn)題反饋，科學(xué)選用施工項目管理軟件。最終由財務(wù)科牽頭，協(xié)同造價(jià)科、材料科自主實(shí)施運用。

新軟件的使用便于核算員、倉管員、財務(wù)人員信息工作對接，提高了工作效率，強化了分公司的財務(wù)管理水平。