“五一”期間，三分公司經(jīng)理梁爽,玉林分公司副經(jīng)理莫衛民、安全總監李永爛等一行冒著(zhù)烈日到玉林片區玉林實(shí)驗中學(xué)周轉房等三個(gè)項目部調研，看望并慰問(wèn)了節日期間仍然奮戰在建設一線(xiàn)的職工，向他們表達了節日的問(wèn)候。
   目前，玉林實(shí)驗中學(xué)周轉房項目施工已到了后期階段，廢渣清理、水電系統安裝、樓梯扶手安裝、消防水池裝模加固、墻面粉刷、材料加工及材料來(lái)回轉運緊鑼密鼓進(jìn)行著(zhù)。同時(shí)，另外兩個(gè)項目部的安全生產(chǎn)活動(dòng)也正如火如荼地進(jìn)行著(zhù)。
    分公司領(lǐng)導與項目職工進(jìn)行親切的交談，并認真聽(tīng)取項目部的工作匯報，對施工現場(chǎng)的文明施工、綠色施工、安全保證和質(zhì)量控制等給予肯定；同時(shí)，也指出了項目部存在的不足之處。梁經(jīng)理指出，市場(chǎng)經(jīng)濟以成敗論英雄，優(yōu)勝劣汰、適者生存。工程項目建設成功與否，最終要以數據和結果來(lái)說(shuō)話(huà)，項目各項工作要適應市場(chǎng)、適應規則，并對項目部工作提出三點(diǎn)要求：一是員工們在做好本職工作的同時(shí)，要加強自身的學(xué)習，以新的觀(guān)念迎接新的形勢和挑戰，實(shí)現新跨越。二是對于裝修中的施工工藝、細節處理等問(wèn)題，各管理人員應結合實(shí)際，認真研究并加以改進(jìn)，做到精益求精，讓業(yè)主放心。二是項目現場(chǎng)管理人員要抓好安全文明施工，提高質(zhì)量管理，加強施工進(jìn)度，努力推進(jìn)項目建設如期完工。