4月13日，公司財務(wù)工作專(zhuān)業(yè)會(huì )議在基地三樓會(huì )議室召開(kāi)，公司相關(guān)領(lǐng)導，各處室相關(guān)人員以及各分公司經(jīng)理、財務(wù)負責人參加會(huì )議。會(huì )議由公司副總會(huì )計師、財務(wù)處處長(cháng)鐘錦云主持。
    會(huì )議對一季度公司及各分公司資金流向、內部借款、應收賬款清欠、銀行匯票分布、材料集中采購支付、發(fā)票催收等情況進(jìn)行了通報。針對當前公司面臨的銀行借款到期還本付息、集團內部資金拆借困難等內外部融資壓力、如何盤(pán)活公司內部資金等問(wèn)題，會(huì )議聽(tīng)取了各分公司負責人的看法并提出相關(guān)意見(jiàn)：一是思想不夠重視。二是催收應收賬款制度上的缺失，有要求，無(wú)獎罰。三是員工的素質(zhì)、責任心等相對薄弱。四是社會(huì )上的不良風(fēng)氣造成惡意拖欠的情況比較嚴重。五是公司應聘請專(zhuān)家，對相關(guān)員工進(jìn)行團隊培養。各分公司負責人還對在建及竣工項目的工程進(jìn)展、資金使用、應收賬款催收等情況進(jìn)行了匯報和意見(jiàn)反饋，同時(shí)針對即將面臨的營(yíng)改增出臺提出了應對措施。
    黃深紅董事長(cháng)在聽(tīng)取各方工作匯報后指出，公司現階段核心問(wèn)題是“投入大、結算晚、回款難”，各個(gè)分公司經(jīng)理要在項目的成本管控上多下功夫，在保障項目的正常運作的情況下降低投入成本，并做好結算、簽證、付款的相關(guān)工作，積極與甲方商洽工程款的回款事宜，運用多渠道多手法的融資手段解決各個(gè)項目的資金緊缺問(wèn)題。強調，即將實(shí)施的“營(yíng)改增”，牽涉到多部門(mén)，各分公司經(jīng)理、財務(wù)負責人要高度重視，努力將合同、資金、物流、結算緊密聯(lián)合起來(lái)，共同推動(dòng)分公司的發(fā)展，為公司實(shí)現穩步健康成長(cháng)打下良好的基礎。

公司財務(wù)工作專(zhuān)業(yè)會(huì )議現場(chǎng)