1月20日，集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記金寧運到總承包公司調研。集團公司副總經(jīng)理侯立林，代總工程師、企業(yè)部部長(cháng)黃梅，辦公室主任、團委書(shū)記劉新寧，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部部長(cháng)蔣信山，法律事務(wù)部部長(cháng)徐之明，資金管理中心副主任冷洪，司全體班子成員、各處室負責人參加調研活動(dòng)。會(huì )議由侯立林主持。
總承包公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記黃深紅匯報了的公司2014年工作情況，公司其他班子成員、各處室負責人對工作情況進(jìn)行了補充。在聽(tīng)取匯報后，集團公司參加會(huì )議的領(lǐng)導分別介紹了集團公司各方面的工作情況，充分肯定了總承包公司2014年的工作，深入分析了公司目前存在的問(wèn)題和困難，并對2015年工作提出了要求。
    金董事長(cháng)介紹了集團公司目前的經(jīng)濟運行情況，充分肯定發(fā)總承包公司2014年工作的亮點(diǎn)和取得的成績(jì)，指出了目前存在的問(wèn)題、困難和薄弱環(huán)節。對總承包公司的發(fā)展提出了七點(diǎn)思路：一是深化兩個(gè)認識，要認識經(jīng)濟新常態(tài)，要有新的辦法、新的思路、新的舉措；要充分認識總承包公司所處的環(huán)境和條件，防止同質(zhì)化，低水平的競爭，思想上、思路上要有變化。二是做好公司的定位。要以房建施工為主業(yè)，以自營(yíng)為主，以區內市場(chǎng)為主；要調結構，轉方式，充分利用已有的資質(zhì)拓展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，解決同質(zhì)化競爭，實(shí)現差異化、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)；要打好基礎，穩健經(jīng)營(yíng)，不要盲目擴大。三是要解放思想，改革創(chuàng )新。在體制機制上做文章，通過(guò)改革創(chuàng )新吸引人才，調動(dòng)員工的積極性；要敢為天下先，膽子再大一點(diǎn)，步子再大一點(diǎn)。四是要培育競爭能力。要有新路子，提高市場(chǎng)的開(kāi)拓能力，培育好專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)；要加強項目的管理能力和企業(yè)管理能力，全面提高企業(yè)的管理水平，嚴格考核、檢查，用制度管人，按制度辦事；要強化風(fēng)險防控的能力；要以績(jì)效優(yōu)先，以業(yè)績(jì)論英雄。五是要上下一心，增強信心。團結協(xié)作，同舟共濟，以質(zhì)取勝，以?xún)?yōu)取勝；六是工抓好黨建和黨風(fēng)廉政建設，落實(shí)好黨委的主體責任和紀委監督責任，抓好好廉潔自律工作。七是要抓好安全生產(chǎn)和穩定工作，做好農民工工資的發(fā)放工作和六公司的穩定工作。金董事長(cháng)還就總承包公司提出的員工住房、土地置換、工程款撥付等問(wèn)題給予了詳細的答復，提出了解決的辦法，對于能及時(shí)處理的問(wèn)題，當場(chǎng)指定人員協(xié)調解決，增強了公司員工的工作信心和發(fā)展信心。
    侯副總經(jīng)理對總承包公司2015年的工作提出了七點(diǎn)具體的要求：一是要繼續堅持 “大經(jīng)營(yíng)”的觀(guān)念，做好一次經(jīng)營(yíng)和二次經(jīng)營(yíng)，多接區內工程，擴大規模，盡力改變家底薄、基礎弱、積累少的局面。二是要抓好品牌建設，提高總承包公司的影響力，靠品牌體現利潤。三是要抓好安全生產(chǎn)。四是要抓好制度建設，抓好標準化建設。五是要抓好人才的引進(jìn)、培養和使用工作，努力改變人才短缺的被動(dòng)局面。六是要抓好績(jì)效考核，調動(dòng)員工的積極性。七是要抓好風(fēng)險防范工作，抓好成本的過(guò)程控制，解決以包帶管的問(wèn)題，少給或不給人家掛靠，減少風(fēng)險，抓好“六打六治”的迎檢工作。
    集團公司的調研活動(dòng)進(jìn)一步理清了公司發(fā)展的思路，深化了認識，公司有信心、有決心通過(guò)深化改革，抓好工程，抓好好治理，抓好質(zhì)量，抓好創(chuàng )優(yōu)，以“惟改革者進(jìn),惟創(chuàng )新者強,惟改革創(chuàng )新者勝”的勇氣和魄力，在新的一年里取得新的突破。

調研會(huì )現場(chǎng)