12月26日，公司在基地三樓會(huì )議室召開(kāi)12月份生產(chǎn)例會(huì )，公司領(lǐng)導班子成員、公司機關(guān)各部門(mén)、各分公司負責人以及分公司財務(wù)有關(guān)人員，共50多人參加會(huì )議，公司副總經(jīng)理林平均主持會(huì )議。
    會(huì )議首先對2014年“六打六治”“工程質(zhì)量治理兩年專(zhuān)項行動(dòng)”檢查暨下半年建筑施工綜合大檢查進(jìn)行通報，點(diǎn)評被檢42個(gè)在建項目施工現場(chǎng)質(zhì)量安全情況及“六打六治”“工程質(zhì)量治理兩年專(zhuān)項行動(dòng)”內業(yè)資料的管理情況。各分公司針對此次綜合檢查及施工產(chǎn)值情況進(jìn)行匯報，提出目前部分項目存在的問(wèn)題并希望公司給予資金、人力、技術(shù)等方面的支持；機關(guān)各處室也針對公司目前存在的集中采購、竣工驗收單收集、安全文明工地評比、一級建造師通過(guò)率、發(fā)票回收、結算審定等管理問(wèn)題提出要求與建議，對不履職的個(gè)別執行項目經(jīng)理要求及時(shí)更換。公司其他分領(lǐng)導就分管工作提出了相應的要求。
    公司董事長(cháng)黃深紅作總結講話(huà)，總結了2014年指標完成情況，分析部分分公司超額完成各項指標原因，引導其他分公司借鑒學(xué)習。指出了2014年“六打六治”“工程質(zhì)量治理兩年專(zhuān)項行動(dòng)”檢查暨下半年建筑施工綜合大檢查存在問(wèn)題，并提出整改要求與建議。同時(shí)對節前各工作進(jìn)行了具體地安排：一是要理順年前資金的使用，要求各項目部做到百分百發(fā)放農民工工資，抓好春節前工程款催收工作。二是對即將出臺公司合同范本，各分公司應及時(shí)反饋意見(jiàn)，使用之更加完善、科學(xué)。三是公司將進(jìn)一步改進(jìn)考前培訓做法，結合個(gè)人努力，增加公司通過(guò)率，扭轉公司人員考證過(guò)線(xiàn)率太低的被動(dòng)局面。四是應將師傅帶徒弟制度貫徹落實(shí)，培養公司青年員工，讓青年學(xué)有所成。五各部門(mén)、各分公司要做好今年總結、明年計劃，提高工作效率。
    公司總經(jīng)理駱春燕在會(huì )上總結了2014年各項指標完成情況，并提出要求：一是各分公司在明年落實(shí)指標時(shí)應及時(shí)盤(pán)算竣工工程、結算工程的竣工面積，以竣工驗收意見(jiàn)書(shū)為準，同時(shí)跟進(jìn)竣工資料的催收。二是以“六打六治”為契機，規范公司各項管理標準，各部門(mén)應完善季度檢查評比管理辦法。三是進(jìn)一步完善材料管理、分包管理辦法，抓好落實(shí)。四是生產(chǎn)部門(mén)要完善工期報表，深刻認識工期管理與成本管理的相互關(guān)系，進(jìn)一步解決公司項目普遍工期滯后問(wèn)題。五是報量與工程簽證工作應認真落實(shí)人員架構，加強人員工作管理，加強部門(mén)指導作用。六是各項目要嚴格按照施工方案，加強重大危險源的管理。七是將貫標工作落實(shí)到各部門(mén)、各分公司，結合“營(yíng)改增”開(kāi)展各項工作。八是公司、分公司及項目部應層層建立績(jì)效考核制度，加強崗位管理。