近期，由公司各職能部門(mén)組成的綜合檢查組，以“六打六治”“工程質(zhì)量治理兩年專(zhuān)項行動(dòng)”為主要內容，對公司所有在建項目開(kāi)展綜合大檢查。在檢查過(guò)程中，財務(wù)處參檢人員深入現場(chǎng)，仔細檢查，既看到了工作亮點(diǎn)，也發(fā)現存在的問(wèn)題，及時(shí)提出了相應的整改措施，防范財務(wù)管控風(fēng)險。
    針對各項目部成本臺賬建立過(guò)程中，債務(wù)匯總情況模糊不清晰的問(wèn)題，參檢人員建議調整完善臺賬表單匯總格式，加強對今年新增的各類(lèi)管理報表的宣傳貫徹。針對檢查當中發(fā)現的工程款現金支付比例過(guò)大的問(wèn)題，提出了要結合“六打六治”對經(jīng)濟合同等三證及付款相關(guān)要求的整改意見(jiàn)。參檢人員要求各項目部抓緊對已付工程款成本發(fā)票催收，強調了甲方監理審定單據回收對確認債權工作的必要性，要加快簽證單據回收工作。對于檢查中發(fā)現的問(wèn)題，財務(wù)處聯(lián)合其他部門(mén)及分公司探討使用公司統一的項目管理軟件可行性與必要性的問(wèn)題。

賀州市綠色家園小區項目會(huì )議現場(chǎng)

檢查組認真檢查六景工地資料