12月15日，一分公司召開(kāi)務(wù)人員業(yè)務(wù)交流分享會(huì )，分公司財務(wù)人員、分公司在建項目的會(huì )計、出納及分管材料的倉庫管理人員共12人參與了分享交流。
    交流會(huì )上，各項目部財務(wù)人員結合“六打六治”介紹了各自在業(yè)務(wù)工作中遇到的問(wèn)題，并將一些特殊業(yè)務(wù)的處理方法和大家一起分享。對工程款撥付單證的填列、項目資金計劃表的填列、借款報告的填列以及相關(guān)資料的收集整理提出了各自的意見(jiàn)，進(jìn)行了經(jīng)驗交流。大家各抒己見(jiàn)，相互交流業(yè)務(wù)知識，會(huì )場(chǎng)討論十分熱烈。
    分公司會(huì )計韋勝原結合公司相關(guān)的財務(wù)管理規定，對在公司“六打六治”專(zhuān)項大檢查活動(dòng)的項目檢查中暴露的問(wèn)題，提出了自己的看法及建議。建議各項目部做好項目臺賬，包括材料臺賬、人工費臺賬、租賃費用臺賬等。要求分公司要深入了解各項目的實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現項目亟需解決的問(wèn)題并盡快整改，促進(jìn)項目生產(chǎn)。同時(shí)，做好經(jīng)濟合同及相關(guān)資料的收集整理歸檔工作，將財務(wù)工作前移至項目施工現場(chǎng)，為項目管控好成本，當好分公司的 “管家參謀”。

各項目財務(wù)人員正在交流學(xué)習