近日，公司財務(wù)處以賀州綠洲家園項目部為試點(diǎn)，就項目成本管理臺賬進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng )新，以樣板引路，全面測試臺賬應用效果，進(jìn)一步提高成本管理水平。
    在舊的項目管理臺賬中，材料入庫、勞務(wù)結算、設備租賃等信息數據均由各部門(mén)單獨完成，以流水賬記錄模式，只對發(fā)生業(yè)務(wù)做簡(jiǎn)單的錄入，數據的同步性、可比性、有效性得不到保障。新臺賬充分利用Excel表的篩選、數據有效性、數據透視等功能，通過(guò)制定各職能部門(mén)數據錄入流程，對基礎數據進(jìn)行歸類(lèi)集成，自動(dòng)生成材料、勞務(wù)、設備租賃、付款計劃表等項目成本信息報表，有效地改正舊模式的弊端，為全面掌握項目真實(shí)的債權債務(wù)、資金流向、項目成本管理提供有效的服務(wù)平臺，夯實(shí)了公司后期集中網(wǎng)絡(luò )化信息管控基礎。
    項目管理臺賬的實(shí)施，強化各部門(mén)之間的工作流程協(xié)作互動(dòng)，信息共享互通，減少冗余工作，使項目成本控制有依據、資金風(fēng)險可防控，提高了資金利用效率，更好地為管理決策提供財務(wù)信息服務(wù)。