10月30日，公司在基地會(huì )議室召開(kāi)第三季度生產(chǎn)會(huì )議。參加會(huì )議的有公司領(lǐng)導班子成員，公司各處室的負責人，各分公司經(jīng)理、分管生產(chǎn)的副經(jīng)理及生產(chǎn)科負責人。會(huì )議由公司副總經(jīng)理、安全總監林平均主持。
    會(huì )議通報了今年第三季度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，提出了存在的問(wèn)題和和下一步的工作措施，要求各單位要咬住目標不放松，結合“六打六治”活動(dòng)要求，繼續奮戰兩個(gè)月，在確保質(zhì)量安全的同時(shí)，努力完成全年的各項任務(wù)。會(huì )上，各分公司負責人分別匯報了10月份施工產(chǎn)值完成情況和存在的問(wèn)題，對完成年度產(chǎn)值目標提出了措施。機關(guān)各處室就施工產(chǎn)值、資金結算與回收、合同范本、訴訟風(fēng)險、勞務(wù)評價(jià)、農民工工資、質(zhì)量與安全等方面的工作提出了要求。同時(shí)，公司BIM研發(fā)團隊介紹了BIM技術(shù)的功能及運用的進(jìn)展情況。
    公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記黃深紅對公司的下一步工作提出了八個(gè)方面的要求：
    一是繼續奮戰兩個(gè)月，咬定目標不放松。目前，經(jīng)營(yíng)工作基本做到與目標任務(wù)同步，但產(chǎn)值缺陷大，離年度指標差距大，各分公司要狠抓生產(chǎn)，靠前協(xié)調，抓住和解決問(wèn)題，盡量往產(chǎn)值目標靠。二是狠抓安全生產(chǎn)不放松。分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理要做好安全交底、防護措施到位，秋干物燥季節要注意防火安全，杜絕安全事故的發(fā)生。三是抓好結算和工程款回收，降低應收帳款，解決資金運轉困難問(wèn)題。四是加大力度推行集中采購。公司全力支持和推行集中采購，以降低成本和緩解資金緊張壓力。五是做好“六打六治”活動(dòng)開(kāi)展，加強組織領(lǐng)導，自查自糾，開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)。六是做好節前資金安排，財務(wù)部門(mén)加強統籌協(xié)調，在資金支持上確保平穩度過(guò)。七是公司要營(yíng)造學(xué)習新技術(shù)、應用新技術(shù)的氛圍，特別是加快BIM團隊建設和研發(fā)，盡快推廣使用BIM新技術(shù)。八是增強信心，做好今年的工作總結，提前謀劃明年的工作，理順產(chǎn)值等方面存在的問(wèn)題，加強各項工作布置。
    公司總經(jīng)理駱春燕要求各單位：一要加大經(jīng)營(yíng)力度，努力承接業(yè)務(wù)，加強項目?jì)?；二要加強施工組織管理，全力以赴完成年度產(chǎn)值目標；三要抓好安全生產(chǎn)工作，確保不發(fā)生安全事故；四要高度重視“六打六治”，以該活動(dòng)為契機，規范管理，提高治理水平和品牌意識；五要大力推進(jìn)集中采購工作，生產(chǎn)、財務(wù)等部門(mén)要落實(shí)專(zhuān)人負責，新開(kāi)工項目要確保100%執行；六要狠抓項目創(chuàng )優(yōu)，重視創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程的申報工作；七要做好人才盤(pán)點(diǎn)工作，掌握和解決人才、證件缺口，加大人才引進(jìn)力度，確保證件配套，以滿(mǎn)足公司發(fā)展需要；八要加大結算和催收力度，為過(guò)好春節做準備。