臺風(fēng)“威馬遜”早已遠去，卻在許多的項目工地留下了千瘡百孔，滿(mǎn)目狼藉。面對極端惡劣天氣和繁重的災后自救任務(wù)，公司及時(shí)部署，上下聯(lián)動(dòng)，快速反應，措施得當，項目工地生產(chǎn)生活恢復較快。目前，公司受災項目全部通水通電，員工的生活秩序基本正常，生產(chǎn)全部恢復。
    公司災后自救工作進(jìn)展好主要得益于兩個(gè)方面：
    一是災前準備充分，應對措施有力，使分公司的損失減少到最低限度。7月18日中午，公司領(lǐng)導在通過(guò)多種途徑了解到本次臺風(fēng)的動(dòng)向后，及時(shí)部署安排。公司辦公室通過(guò)多個(gè)Q群提前發(fā)布了臺風(fēng)警報，下發(fā)了《關(guān)于切實(shí)做好防御超強臺風(fēng) “威馬遜”工作的緊急通知》，要求各分公司立即電話(huà)通知所有項目部緊急動(dòng)員布置防御臺風(fēng)工作，二十四小時(shí)進(jìn)入備戰狀態(tài)。公司董事長(cháng)黃深紅親臨北海項目，靠前指揮。下午3時(shí)，隨著(zhù)臺風(fēng)的進(jìn)一步加強和逼進(jìn)，公司總經(jīng)理駱春燕逐一打電話(huà)通知欽北防所有的項目部經(jīng)理，要求所有工地全面做好安全隱患排查工作，完成外架、臨時(shí)設施設備的加固工作，工地所有人員馬上撤離工地。分公司領(lǐng)導奔赴各項目部，蹲點(diǎn)指揮，各個(gè)項目聽(tīng)從指揮，全面動(dòng)員，啟動(dòng)應急方案。臺風(fēng)肆虐期間，公司分管領(lǐng)導密切關(guān)注相關(guān)的項目部，及時(shí)溝通，及時(shí)安排處理。在公司所有員工的共同努力下，防臺風(fēng)措施實(shí)施周密有序，牢牢地把握住了防風(fēng)抗災的主動(dòng)權，本次臺風(fēng)雖然公司11個(gè)項目遭受重大損失，但沒(méi)有人員傷亡，沒(méi)有大型設備損壞的情況，防風(fēng)抗災初見(jiàn)成效。
    二是災后自救領(lǐng)導到位、工作到位、措施到位、責任到位，確保災后自救重建工作的順利開(kāi)展。7月21日一大早，公司領(lǐng)導駱春燕、黃家紅、林平均分赴崇左、欽北防，查看災情，慰問(wèn)員工，落實(shí)災后重建工作。公司生產(chǎn)、質(zhì)安部門(mén)全員出動(dòng)，奔赴災區參與災后重建工作。項目部員工在停水停電、通訊不暢、人手緊缺、住房普遍受災的情況下，不等不靠，主動(dòng)自救，以保安全為重點(diǎn)，組織力量清理現場(chǎng)，檢修和維護被損壞的安全設施，及時(shí)補足保證修復資金，對威脅安全施工現場(chǎng)進(jìn)行修補，搭建臨時(shí)工棚安置施工人員，全身心地投入到恢復辦公房、住房、安全網(wǎng)、外架的生產(chǎn)自救工作上。7月31日，公司領(lǐng)導黃深紅、駱春燕、林平均到受災最嚴重的欽州開(kāi)展救災工作再安排、再布置，加快了恢復生產(chǎn)進(jìn)程。
    期間，集團公司給予了大力的支持和幫助，7月30日，集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記金寧運，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席曾慶生率領(lǐng)集團災情視察組到遭受臺風(fēng)“威馬遜”破壞嚴重的直屬分公司防城港玉葵嶺項目部檢查、指導災后重建工作。7月21日集團公司副總經(jīng)理范隆海、代總工程師黃梅深入現場(chǎng)指導工作，7月31日，集團公司給公司送來(lái)了20000元的慰問(wèn)金，集團公司領(lǐng)導的關(guān)注極大地提高了生產(chǎn)一線(xiàn)員工恢復生產(chǎn)的熱情。
    7月21日欽州海倫堡項目復工，7月22日欽州學(xué)院文科宿舍食堂復工，7月24日，防城港玉葵嶺市場(chǎng)綜合樓項目部復工，欽州濱海新城白石湖啟動(dòng)區修復完畢，7月24日欽州港石化園區農民回建房項目復工……至8月6日，公司受災嚴重的11個(gè)項目全部復工，總承包公司抗風(fēng)救災取得階段性的勝利。

被臺風(fēng)吹壞的安全網(wǎng)

已修復的安全網(wǎng)

被臺風(fēng)吹倒的板房

正在重建的板房