6月9日起，公司開(kāi)展為期兩周的項目綜合大檢查。此次檢查的目的是以安全生產(chǎn)月活動(dòng)契機，轉變機關(guān)工作作風(fēng)，深入生產(chǎn)一線(xiàn)加強安全生產(chǎn)監督檢查，加強對項目安全生產(chǎn)措施和風(fēng)險防控的指導，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理和項目管理水平。
    針對當前公司項目管理隊伍年輕、基礎管理經(jīng)驗不足的現狀，此次檢查以公司董事長(cháng)、總經(jīng)理為組長(cháng)，公司安全總監為常務(wù)副組長(cháng)，分組深入全公司在建的所有項目進(jìn)行綜合大檢查。檢查內容涵蓋工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、合同管理、成本核算、勞務(wù)分包、印章管理、財務(wù)工作等。檢查組不顧舟車(chē)勞累，全面深入施工生產(chǎn)一線(xiàn)，檢查100%覆蓋公司在建項目，包括重點(diǎn)項目、邊遠項目、省外項目以及小項目。檢查組按照“嚴、實(shí)、細”的要求，對工地現場(chǎng)進(jìn)行認真細致的檢查。在檢查中，公司領(lǐng)導和機關(guān)管理人員親自帶領(lǐng)項目管理人員“爬塔吊、鉆機底、驗機械”，對工地臨電設施、高支模、深基坑、電梯井口、樓層外架、卸料平臺等重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序進(jìn)行仔細排查，不留盲區，不留死角；同時(shí)，檢查組認真查看了項目勞務(wù)分包合同、財務(wù)成本管理臺賬、安全管理資料和印章使用情況，并進(jìn)行點(diǎn)評和手把手地現場(chǎng)指導。對現場(chǎng)的檢查情況和發(fā)現的安全隱患，檢查組用現場(chǎng)圖片投影直觀(guān)地向項目部反饋，促使項目部提高認識并要求及時(shí)、限時(shí)整改，落實(shí)整改資金，強化整改責任。同時(shí)，在檢查座談交流中，檢查組對項目管理人員加強安全生產(chǎn)宣傳教育，對項目風(fēng)險防控、安全防范措施和文明施工等提出具體要求，對項目的安全宣傳工作進(jìn)行部署，促使安全理念深入人心，同時(shí)，增強項目風(fēng)險防控意識，促進(jìn)項目基礎管理的提升。
    這次綜合性大檢查，既是對項目的管理進(jìn)行幫扶和檢查指導，又促進(jìn)了公司員工工作作風(fēng)和思想觀(guān)念的轉變，對提升公司整體管理水平，提高發(fā)展質(zhì)量，防控風(fēng)險有很好的促進(jìn)作用。

項目綜合檢查現場(chǎng)