3月7日下午，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在13樓會(huì )議室召開(kāi)財務(wù)資金條線(xiàn)2024年工作會(huì )議。會(huì )議傳達學(xué)習集團公司財務(wù)總監2024年工作會(huì )議精神，總結公司2023年財務(wù)資金管理工作情況，部署2024年財務(wù)資金管理重點(diǎn)工作。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新出席并講話(huà)，代財務(wù)總監黎雙榮參加。

鄧少新講話(huà)

鄧少新肯定了公司2023年財務(wù)資金條線(xiàn)工作成效，表達了對全體財務(wù)資金條線(xiàn)人員的感謝，同時(shí)對公司2024年財務(wù)資金管理工作提出”八個(gè)更”要求。一是思想站位要更高。要統一思想行動(dòng)，站在企業(yè)發(fā)展的高度和角度，顧全大局、服從安排，實(shí)現資金最大化利用，全力保持企業(yè)平穩安全發(fā)展大局。二是服務(wù)全局要更好。要盡快制定出臺公司資金管理新辦法，著(zhù)力推進(jìn)項目資金支付改革，助力企業(yè)用好薪酬績(jì)效杠桿，最大限度把資金服務(wù)企業(yè)運行發(fā)展的功能發(fā)揮出來(lái)。三是清收力度要更大。財務(wù)資產(chǎn)部是清收回款的主責部門(mén)，要把更多重心、力量和精力放在清收回款上，堅持專(zhuān)班專(zhuān)項推進(jìn)，提高整體清收回款工作成效；堅持督辦跟進(jìn)，摸清存量底數，精準計劃、掛圖作戰；堅持專(zhuān)項激勵，鼓勵突破創(chuàng )新清收辦法，提高獎勵額度，提升清收效果。四是融資結構要更優(yōu)。財務(wù)資產(chǎn)部要在維持融資規模、優(yōu)化融資產(chǎn)品、降低融資成本上下功夫，全力保障剛性承兌、穩住授信用信額度、尋找低成本融資產(chǎn)品。五是財資管控要更精。要嚴格把控資金決策、精細把控全面預算、動(dòng)態(tài)把控資金管理、穿透式把控財務(wù)資金管理、嚴謹把控稅務(wù)工作。六是隊伍建設要更強。要持續加大條線(xiàn)人員隊伍建設，加快培養一批業(yè)務(wù)精練、綜合能力強的“猛將”“闖將”“干將”，通過(guò)考核選拔，打造一支精干、高效的財務(wù)隊伍。七是工作作風(fēng)要更實(shí)。要抗起責任，迎難而上，主動(dòng)多思破題之策，多尋解題之法，做出業(yè)績(jì)，維護企業(yè)合法權益、正確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，為公司作出正確決策提供準確的信息支撐。八是廉潔自律要更嚴。要時(shí)刻保持清醒認識，以更嚴的要求加強思想道德建設，嚴格遵守員工廉潔從業(yè)若干規定，守紀律、講規矩，自覺(jué)構筑好拒腐防變的“防火墻”。

黎雙榮傳達集團公司財務(wù)總監2024年工作會(huì )議精神，總結回顧2023年工作，對2024年財務(wù)資金管理工作提出九點(diǎn)要求。一是深入學(xué)習、真知實(shí)干，嚴格落實(shí)上級要求。二是夯實(shí)財務(wù)管理職能和會(huì )計信息管理質(zhì)量。三是持續強化資金管理力度，不斷提升保障能力。四是持續增強合規意識，不斷提升抗風(fēng)險能力。五是持續嚴控成本壓降費用，不斷提升盈利能力。六是持續加強政策研究，鍛煉提高稅務(wù)管理水平。七是持續推進(jìn)清收工作，確?，F金流平穩。八是持續加強業(yè)財一體化建設，充分發(fā)揮試點(diǎn)單位作用。九是持續加強人才隊伍建設，不斷提升隊伍綜合能力。

鄧少新為獲評集團公司財務(wù)資金條線(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人頒獎

黎雙榮為獲評公司財務(wù)資金條線(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人頒獎

會(huì )議表彰了2023年度財務(wù)管理工作先進(jìn)集體和個(gè)人。公司財務(wù)資產(chǎn)部領(lǐng)導和相關(guān)條線(xiàn)人員分別作匯報發(fā)言，先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人代表作交流發(fā)言。

公司本部及分支機構全體財務(wù)人員參加。