1月15日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新帶隊到一分公司承建的河池市金城江城區雨污分流及污水處理提質(zhì)增效工程一標項目檢查指導工作。公司項目管理中心總經(jīng)理莫志元，一分公司總經(jīng)理、黨支部書(shū)記凌海全陪同。

檢查現場(chǎng)

鄧少新深入項目各片區施工現場(chǎng)，實(shí)地查看項目施工情況，檢查施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)責任制落實(shí)等情況，認真聽(tīng)取項目負責人匯報，就提高項目管理力、有效推進(jìn)項目進(jìn)度對項目部提出三方面工作要求。一要確保安全生產(chǎn)。年關(guān)將至，要緊抓安全生產(chǎn)不放松，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，做好安全隱患排查和整改工作，在確保施工安全的前提下全面推進(jìn)項目進(jìn)度。二要做好項目回款工作。要保持回款的緊迫感，應收盡收，保證資金流動(dòng)正常，確保項目可持續生產(chǎn)。同時(shí)要加強與客戶(hù)的溝通合作，提高回款效率，為項目推進(jìn)提供有力保障。三要提前著(zhù)手準備項目收尾工作。項目施工進(jìn)度已經(jīng)過(guò)半，要提前規劃、積極籌備收尾工作，確保項目順利交付。

該項目建設內容包括河池市金城江城區江北東路與上任六路交叉路口至水泥廠(chǎng)泵站段、民族中學(xué)至江北東路片區等七個(gè)片區污水管網(wǎng)改造，總長(cháng)約11千米。

項目部管理人員參加。