12月27日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在13樓會(huì )議室召開(kāi)2024年第一季度安全生產(chǎn)工作會(huì )議。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新出席，副總經(jīng)理、總工程師曾勁松主持。

鄧少新講話(huà)

鄧少新根據2023年四季度質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查反饋情況，對2024年一季度安全生產(chǎn)工作提出四點(diǎn)要求。一是提高思想站位，高度重視質(zhì)量安全管理工作。在目前市場(chǎng)競爭激烈的環(huán)境下，做好質(zhì)量安全工作是施工企業(yè)的基本要求，是公司立足生存的根本，是拓展經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的基礎。公司上下要高度重視，各級管理人員要提高質(zhì)量安全生產(chǎn)意識。二是強化責任擔當，做好項目各項管理工作。各級管理人員要履職盡責，解決項目存在的問(wèn)題，采取正確的管理方式方法和措施，加強溝通協(xié)調，管控好項目進(jìn)度和成本，給項目降本增效；要加強人員管理和考核，確保各項工作管理到位。三是提前準備謀劃，提升項目各項基礎管理工作。各分公司、各項目部要對照集團公司《項目管理提升年》文件的各項要求，認真落實(shí)到位，在新的一年展現新的氣象。四是加強輿情管控，抓好歲末年初維穩工作。分公司要成立工作小組，提高政治敏感度，化解集體上訪(fǎng)、惡意維權討薪等事件，主動(dòng)關(guān)心、慰問(wèn)欠薪人員，及時(shí)溝通解決困難。

會(huì )議現場(chǎng)

曾勁松傳達了廣西住建廳、南寧市住建局、集團公司關(guān)于歲末年初安全防范工作相關(guān)會(huì )議的精神。

會(huì )議總結和反饋了四季度質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查情況。公司項目管理中心（安全管理部）通過(guò)PPT講解反饋了四季度質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查中存在的問(wèn)題。

會(huì )議設主會(huì )場(chǎng)和遠程視頻會(huì )場(chǎng)。公司項目管理中心（安全管理部）全體人員，各分公司總經(jīng)理、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)負責人、分管安全副總經(jīng)理或安全總監在主會(huì )場(chǎng)參加。各項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理或總工長(cháng)、技術(shù)負責人、項目安全總監（安全員）在各項目分會(huì )場(chǎng)參加視頻會(huì )議。