9月27日上午，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在13樓會(huì )議室召開(kāi)2023年第四季度安全生產(chǎn)工作會(huì )議。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新，副總經(jīng)理、總工程師曾勁松出席。項目管理中心總經(jīng)理莫志元主持。

鄧少新講話(huà)

鄧少新在認真聽(tīng)取三季度安全、生產(chǎn)、質(zhì)量日常巡檢及綜合檢查情況匯報后，對加強安全生產(chǎn)質(zhì)量工作提出四項要求。一要堅持不懈抓好安全管理工作，全力確保四季度安全大局穩定。對上級安全生產(chǎn)相關(guān)精神的貫徹落實(shí)要更到位，對公司安全生產(chǎn)形勢嚴峻的認識要更到位，對各層級安全生產(chǎn)責任履職擔當要更到位，對發(fā)現的安全隱患整改落實(shí)要更到位。二要全面開(kāi)足馬力做好項目生產(chǎn)，分公司做好服務(wù)項目生產(chǎn)工作。充分利用四季度生產(chǎn)“黃金期”，為項目創(chuàng )造良好的生產(chǎn)條件，大干快上出產(chǎn)值，確保生產(chǎn)目標任務(wù)落實(shí)落地。三要堅持不懈抓實(shí)抓細抓嚴項目管理工作。分公司要按照集團公司項目管理提升年的要求對項目的全過(guò)程進(jìn)行管理，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、資料等業(yè)務(wù)版塊做到有人管、管到位。四要深入排查問(wèn)題矛盾，及時(shí)跟進(jìn)化解確保穩定。排查問(wèn)題要做到領(lǐng)導重視、責任明確、各司其職，及時(shí)排查項目分包類(lèi)矛盾糾紛，確保項目、公司穩定。

曾勁松結合三季度綜合巡檢情況，對四季度安全生產(chǎn)質(zhì)量工作提出三點(diǎn)要求。一是加強項目管理，不斷提升現場(chǎng)管理人員能力。二是加強項目危大工程、專(zhuān)業(yè)分包的管理，切實(shí)把安全生產(chǎn)各項工作抓實(shí)抓細抓到位。三是做好綜合巡檢問(wèn)題的整改，做到定人定時(shí)定措施，為項目生產(chǎn)工作做好保障。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，公司項目管理中心反饋三季度安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合巡檢情況，提出四季度安全生產(chǎn)質(zhì)量工作計劃。

公司項目管理中心全體人員，分公司總經(jīng)理或安全總監、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理等現場(chǎng)參加。各項目部參加線(xiàn)上會(huì )議。