9月11日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第五分公司召開(kāi)成立五周年座談會(huì )。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新出席并講話(huà)，副總經(jīng)理、總工程師曾勁松參加。
鄧少新講話(huà)
鄧少新對五分公司成立五周年表示熱烈祝賀，對五分公司五年來(lái)取得的成績(jì)和全體職工的辛勤付出表示充分肯定和衷心感謝，并對未來(lái)發(fā)展提五點(diǎn)希望。第一，提信心，昂揚士氣向前行。一是在獲得肯定中提信心。分公司通過(guò)“拓市場(chǎng)”“強管理”“重科研”“ 強內轉”“建梯隊”等內外功磨煉，完成了“從無(wú)到有、從小到大、從弱到強”的成長(cháng)蛻變，提煉指引繼續前行的“奮斗精神”，形成未來(lái)克服一切困難，化解一切危機的底氣，要保持定力和信心，持續投身到“二次創(chuàng )業(yè)”中。二是在把握形勢中提信心。要堅持用發(fā)展的眼光看待當前困境，充分把握和研判好經(jīng)濟發(fā)展形勢及利好政策，不斷提振發(fā)展信心，破冰突圍、渡過(guò)難關(guān)。三是在沖刺目標中提信心。堅持咬住年度目標不放松，進(jìn)一步強措施、明責任、抓落實(shí)，繼續加壓奮進(jìn)，全力以赴完成今年指標，為分公司明年發(fā)展打好基礎，以更多業(yè)績(jì)助力公司平穩健康發(fā)展。第二，提效益，開(kāi)源節流穩運行。一是狠抓經(jīng)營(yíng)，擴大效益來(lái)源。要貫徹落實(shí)好公司經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化改革機制，激發(fā)主動(dòng)經(jīng)營(yíng)、自主經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力活力，千方百計在當前經(jīng)營(yíng)困境中拓展市場(chǎng)、落地項目，促進(jìn)提升自主承接能力。要積極主動(dòng)尋找利好政策的落腳點(diǎn)，多渠道整合資源力量，切實(shí)將政策紅利化為新機遇、新機會(huì )。要持續優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局，穩區內、拓區外，不斷強化服務(wù)意識，努力實(shí)現二次甚至多次經(jīng)營(yíng)。二是抓生產(chǎn)、加快產(chǎn)值轉化。要重點(diǎn)聚焦資金有保障、能出產(chǎn)值的項目，科學(xué)統籌項目資金和人材機，做好開(kāi)工策劃、倒排工期，全力保生產(chǎn)、保進(jìn)度，掀起施工生產(chǎn)熱潮，爭取多出產(chǎn)值和效益。三是抓清收、提高回款成效。要始終把“清收就是效益”的理念貫穿整個(gè)生產(chǎn)運營(yíng)環(huán)節，全力推動(dòng)回款、結算、停緩建項目盤(pán)活、虧損項目治理、資金解凍等重難點(diǎn)工作，提高清收回款工作成效，持續增加現金流，保障正常生產(chǎn)運營(yíng)。四是抓成本、精細全方位預算管理。要結合分公司發(fā)展實(shí)際，全力推進(jìn)全面預算管理，抓好人力、管理、生產(chǎn)三條主線(xiàn)，做到精細化管理。生產(chǎn)性支出要堅持無(wú)預算、無(wú)效益不開(kāi)支，最大限度做到降本節支，提升分公司運行質(zhì)量和效益。非生產(chǎn)性支出要全面降本節流，發(fā)揚艱苦奮斗作風(fēng)，全面倡導厲行節約，竭力降低各項成本費用。第三，強基礎，練好內功增實(shí)力。一要知不足、補短板。要著(zhù)眼未來(lái)及自身短板，聚焦發(fā)展戰略、資源整合、項目管理、風(fēng)險防控、人才素質(zhì)等方面的薄弱環(huán)節，堅持以“三力”提升行動(dòng)為抓手，落實(shí)落細集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”管理模式等各項措施，加速補長(cháng)自身的短板、夯實(shí)發(fā)展的底子，不斷在提升分公司發(fā)展質(zhì)量中增強市場(chǎng)競爭力。二要學(xué)先進(jìn)、強弱項。要對標學(xué)習先進(jìn)單位、行業(yè)領(lǐng)頭、權威標桿，找準差距，聚焦自身弱項，拿出實(shí)招硬招，為“做大、做強、做優(yōu)”分公司固本培元。三是爭創(chuàng )優(yōu)、樹(shù)品牌。要持續深化發(fā)展內涵，狠抓創(chuàng )優(yōu)策劃，努力打造滿(mǎn)意工程、品牌工程，豐富創(chuàng )優(yōu)業(yè)績(jì)，將品牌優(yōu)勢轉化為市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。要大力推廣創(chuàng )建黨建品牌經(jīng)驗做法，深化“黨建+業(yè)務(wù)”互融共促，強化黨建賦能發(fā)展的作用，切實(shí)落實(shí)黨建促發(fā)展、鑄品質(zhì)、提效益。第四，強隊伍，持續改革提效能。一是堅決落實(shí)瘦身強體。要堅持“有多少錢(qián)養多少人”的原則，穩妥推進(jìn)業(yè)務(wù)合并、機構精簡(jiǎn)、人員優(yōu)化，實(shí)現業(yè)務(wù)與人員數量相匹配，薪酬與業(yè)績(jì)貢獻相匹配，收入與價(jià)值創(chuàng )造相匹配。二是突出考核激勵機制應用。要堅持業(yè)績(jì)導向、結果導向、價(jià)值導向、發(fā)展導向，進(jìn)一步強化績(jì)效考核，形成能上能下、競爭上崗、末位淘汰的工作局面。要強化激勵，加快獎懲兌現，不斷激發(fā)全員攻堅克難、創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )效的動(dòng)力活力。三是加快打造“強隊伍”。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，從嚴從實(shí)加強干部培訓教育及選拔任用，致力打造“安全型、管理型、創(chuàng )新型、學(xué)習型、和諧型”隊伍，加快建設政治更堅定、眼界更寬廣、業(yè)務(wù)更精湛、紀律更嚴明、作風(fēng)更務(wù)實(shí)的建筑鐵軍，實(shí)現人員配置精干高效、人力費用科學(xué)合理、人均創(chuàng )效能力不斷提高。第五，強示范，奮勇?lián)斪鞅砺?。一是在增強大局意識上作表率。分公司領(lǐng)導人員要樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，站在公司發(fā)展的高度和角度想問(wèn)題、辦事情，不折不扣執行公司重大決策部署，確保公司合理、高效統籌資源要素，推動(dòng)企業(yè)整體有序安全發(fā)展。二是在擔當作為上作表率。各級管理人員要履職盡責、擔當作為，守土有責、守土盡責、守土負責，竭盡所能干出業(yè)績(jì)，真正發(fā)揮好“背影效應”。三是在攻堅克難上作表率。要統一思想、凝心聚力、攻堅克難，以改革的方式、創(chuàng )新的辦法解決發(fā)展中的問(wèn)題，以堅韌的意志、無(wú)畏的精神戰勝發(fā)展道路上的艱難險阻，全力渡過(guò)經(jīng)濟下行周期。四是在廉潔自律上作表率。要增強廉潔自律意識，依法依規依紀用權辦事，堅決守住底線(xiàn)、不越紅線(xiàn)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍。
曾勁松對五分公司成立五周年表示祝賀，對發(fā)展成果表示肯定，同時(shí)對分公司發(fā)展提出三點(diǎn)要求。一是加強標準化管理，進(jìn)一步做優(yōu)做強分公司。二是加強異地項目管理，有效管控區外項目。三是增強創(chuàng )優(yōu)意識，提高分公司軟實(shí)力。
五分公司總經(jīng)理、黨支部書(shū)記郭躍民以《五年同心筑夢(mèng)，聚力共啟新程》為題，回顧了分公司5年發(fā)展歷程及成果，展望美好未來(lái)，進(jìn)一步凝聚分公司干事創(chuàng )業(yè)的磅礴力量。
頒發(fā)先進(jìn)單位獎
頒發(fā)先進(jìn)工作者獎
會(huì )議為先進(jìn)單位、十大先進(jìn)工作者頒獎，先進(jìn)工作者、部室代表和項目經(jīng)理代表作發(fā)言交流。全體參會(huì )人員觀(guān)看五周年紀念視頻及祝福視頻，共同為五分公司及9月份生日職工慶生。
公司總經(jīng)理助理、綜合行政管理中心總經(jīng)理勞宇，五分公司領(lǐng)導班子成員，各部室、項目經(jīng)理和職工代表參加。
會(huì )議現場(chǎng)
合影