7月27日下午，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司總部第一黨支部在三樓會(huì )議室召開(kāi)黨員大會(huì )暨“弘揚偉大建黨精神 激發(fā)拼搏奮進(jìn)力量”主題黨日活動(dòng)。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧少新，以及領(lǐng)導班子岑廷義、周興耀、翟羽佳以普通黨員身份參加。

鄧少新講話(huà)

會(huì )上，鄧少新以《勇于擔當敢于表率以敢為人先之氣魄提振公司發(fā)展活力》為題，對支部黨員做好下半年工作提出兩個(gè)方面要求。一是強化責任擔當，發(fā)揮黨員模范帶頭作用。支部黨員都是各部門(mén)核心管理人員，要強化意識、站在高位，自覺(jué)擔起推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的重任；要善于在逆境中前行，在困境中尋找出路，越是艱難時(shí)期，越要發(fā)揮黨員先鋒作用，傳遞正能量，主動(dòng)承擔困難工作，切實(shí)發(fā)揮排頭兵、領(lǐng)頭雁作用。二是高效統籌規劃，全力沖刺三季度目標。要對標對表，克服困難、扭轉局面，高效統籌規劃三季度各項工作。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部要開(kāi)足馬力搶市場(chǎng)，打破常規爭創(chuàng )收，拿出直接有效的獎勵辦法鼓勵全員經(jīng)營(yíng)，設法承接風(fēng)險小、有資金、能開(kāi)工的項目，加快提高項目承接質(zhì)量，力爭在三季度把上半年的缺口堵上。商務(wù)管理部要主動(dòng)發(fā)揮“兩個(gè)中心”的作用，進(jìn)一步深挖“3+1”和“圍墻內”“圍墻外”項目管理新模式，強化項目成本過(guò)程管控，嚴抓項目經(jīng)濟責任考核，嚴防各種“跑冒滴漏”，全面推進(jìn)項目降本增效取得實(shí)質(zhì)性成果。財務(wù)資產(chǎn)部要緊盯“奮戰90天清收回款攻堅戰”目標，壓實(shí)各層級責任；高效統籌資金收支，強力盤(pán)活公司資金，全力收回各階段應收賬款；強化資金使用過(guò)程管理，加強全方位預算管理，壓減各項管理費用支出。綜合行政管理中心要發(fā)揮核心樞紐作用，加強各項工作專(zhuān)班開(kāi)展情況和“三力”提升行動(dòng)的監督工作，進(jìn)一步提高部門(mén)職能運轉效率；根據集團三季度工作會(huì )議要求，進(jìn)一步推進(jìn)“瘦身強體”工作，以“擰毛巾”式的手段壓降人力成本和管理成本，在精打細算、降本增效上做在前頭、省出效益。

觀(guān)看視頻

會(huì )議還討論了預備黨員董玉瑩同志的轉正問(wèn)題，全票贊成該同志按期轉為正式黨員。在主題黨日活動(dòng)環(huán)節，參會(huì )黨員集中觀(guān)看學(xué)習了《弘揚偉大建黨精神》視頻。

支部黨員共30人參加。

會(huì )議現場(chǎng)