7月11日下午，廣西建工集團有限責任公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、董事羅濤到總承包公司開(kāi)展學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育專(zhuān)題調研。集團公司企業(yè)管理部（技術(shù)中心）副總經(jīng)理劉陽(yáng)國，總承包公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜及領(lǐng)導班子成員岑廷義、曾勁松、周興耀、翟羽佳參加。

羅濤講話(huà)

羅濤認真聽(tīng)取公司各項工作情況匯報及問(wèn)題反饋，分析當前形勢，對公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)員工攻堅克難、團結一致穩定企業(yè)發(fā)展表示肯定。他指出，此次調研收獲頗豐，反映的問(wèn)題客觀(guān)、真實(shí)、準確，有助于整理并形成可實(shí)施的調研報告。同時(shí)他對公司做好下一步工作提出六點(diǎn)要求：一是項目為源。要加大經(jīng)營(yíng)力度。整合各方資源、拓寬信息渠道，加強團結，堅定信心、頂住壓力、強化擔當，想方設法增加項目承接。要創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)方法。經(jīng)營(yíng)人員要善于總結研究新的承接方式方法，促進(jìn)項目承接。要營(yíng)造經(jīng)營(yíng)環(huán)境。領(lǐng)導班子帶頭強信心，逢山開(kāi)路、遇水搭橋，帶動(dòng)全體經(jīng)營(yíng)人員保持斗志，不懼艱難，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)氛圍環(huán)境。要防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。嚴格執行集團公司“四不接”原則，提高風(fēng)險意識，嚴格規避風(fēng)險項目。二是資金為王。要在集團公司部署下，加強融資、支付剛兌、強化清收，共同努力解決流動(dòng)性問(wèn)題。三是成本為芯。要繼續加強項目、分公司、子公司各層級的成本管理，抓好抓嚴降成本的各個(gè)環(huán)節和細節，樹(shù)牢成本意識和觀(guān)念，有效降低成本。四是管理為要。要緊緊圍繞項目抓好質(zhì)量、安全、進(jìn)度、履約等基礎管理，延伸抓好成本管理和風(fēng)險管理。五是員工為本。要精干隊伍，從數量上精，定編定崗、一崗多能，避免人浮于事；從質(zhì)量上精，鍛煉一支能打仗、素質(zhì)高的隊伍，個(gè)個(gè)是能手、人人是標兵。六是思政為魂。要加強理論武裝，深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，以學(xué)促干。要堅定理想信念，在集團公司領(lǐng)導下，堅信沒(méi)有克服不了的困難、沒(méi)有跨有過(guò)去的溝坎。要鍛造堅強的領(lǐng)導班子和員工隊伍，領(lǐng)導班子強則員工強，領(lǐng)導班子信心足則員工信心足。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，劉陽(yáng)國針對抓好安全、質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng )優(yōu)工作提出指導意見(jiàn)。陸烜匯報公司人員、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況，其他領(lǐng)導班子匯報分管工作，部分業(yè)務(wù)部門(mén)匯報工作。

公司相關(guān)部門(mén)負責人等參加會(huì )議。