6月19日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新在三樓會(huì )議室主持召開(kāi)商務(wù)管理工作調研會(huì )議。

鄧少新講話(huà)

會(huì )上，鄧少新認真聽(tīng)取商務(wù)管理部今年以來(lái)的工作情況匯報，深入了解成本管理和結算審定工作遇到的堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，對下一步工作開(kāi)展及目標任務(wù)的完成等提出指導性意見(jiàn)，對做好商務(wù)管理相關(guān)工作提出四點(diǎn)要求。一是持續推進(jìn)完成結算指標任務(wù)。要堅持目標導向，堅決克服困難，盡快解決歷史項目遺留情況并制定解決方案，推進(jìn)結算審定工作的完成力度，力爭取得階段性成效。二是完善部門(mén)內部工作流程。要加強內部工作的梳理，建立健全員工崗位工作流程指導手冊,為公司、項目部有序運行提供有力保障。三是加強聯(lián)動(dòng)溝通和協(xié)作交流。要加強與分公司、項目及外部合作伙伴間的溝通交流，深入了解溝通并給予專(zhuān)業(yè)性的指導幫助,為后續持續合作奠定良好基礎。四是提升商務(wù)團隊的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。要加強人才的培養及引進(jìn)，結合公司的實(shí)際發(fā)展做好高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)能力強的人員引進(jìn)，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。

公司綜合行政管理中心、商務(wù)管理部、商務(wù)管理中心及造價(jià)服務(wù)中心相關(guān)人員參會(huì )。

會(huì )議現場(chǎng)