6月14日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新在三樓會(huì )議室主持召開(kāi)綜合行政管理中心調研會(huì )議，深入了解中心“三辦”工作、人力資源管理、督查督辦、重點(diǎn)工作及專(zhuān)班工作、“三力”提升行動(dòng)等八個(gè)方面的工作推進(jìn)情況，指導部門(mén)切實(shí)發(fā)揮樞紐作用。

鄧少新講話(huà)

會(huì )上，鄧少新認真聽(tīng)取中心今年以來(lái)的工作情況匯報，認真記錄參會(huì )人員提出的問(wèn)題和建議，對中心取得的工作進(jìn)展和成效給予肯定，詳細回應具體問(wèn)題，對中心打造標桿部門(mén)助推公司高質(zhì)量發(fā)展提出三點(diǎn)要求。一是做實(shí)做細日常工作。要以超強的責任心努力做好“三辦”、接待、后勤等各項日常工作，完善優(yōu)化流程細節、明確審批意見(jiàn)態(tài)度、提高辦文流轉效率，努力推進(jìn)全面無(wú)紙化辦公。要加強業(yè)務(wù)學(xué)習，努力成為崗位能手，同時(shí)做到一專(zhuān)多能，相互補臺，提高團隊戰斗力。要加強對分支機構相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓，進(jìn)一步提高公司綜合行政管理系統的整體辦事效率和服務(wù)水平，全面服務(wù)保障和賦能推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。二是加強企業(yè)文化建設。要提高企業(yè)文化重要性認識，結合公司發(fā)展戰略、發(fā)展目標和中長(cháng)期規劃，提煉企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，塑造共同的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，形成企業(yè)發(fā)展和員工奮斗的精神支柱，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。要建立有效的激勵機制，注意學(xué)習氛圍的培養，培育和形成公司獨特的企業(yè)文化氛圍，凝聚人心、提振士氣。要加強意識形態(tài)工作，加強正面宣傳，擴大公司知名度和品牌效應。三是提高人力管理效能。人力資源管理要著(zhù)眼公司未來(lái)發(fā)展，站在公司發(fā)展全局統籌考慮公司改革發(fā)展、運營(yíng)管理、機構設置和人才配置，切實(shí)提高人才資源管理和運用的效益。要從人均產(chǎn)值、人均利潤、人均費用、人均效能等方面做好人力資源基礎工作，提升人力資源管理規范化和專(zhuān)業(yè)化水平。要加強人才培養，結合公司發(fā)展實(shí)際需要做好人才培育和引進(jìn)，加大各梯隊人才儲備和人崗適配工作力度，為公司發(fā)展做好人才保障。要高度重視薪酬考核激勵，建立高效高質(zhì)的薪酬激勵體系，建強公司人才隊伍，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。

鄧少新強調，作為樞紐部門(mén)，綜合行政管理中心及員工要全面提高運轉效率，立足崗位、提升本領(lǐng)、履職盡責，緊盯各個(gè)工作環(huán)節，加強溝通協(xié)調，強化督查督辦，抓嚴抓實(shí)抓出成效，切實(shí)發(fā)揮好“樞紐、參謀、助手、窗口”作用。

綜合行政管理中心總經(jīng)理勞宇匯報工作情況，中心員工分別匯報崗位工作情況，對公司高質(zhì)量發(fā)展提出了意見(jiàn)建議。

會(huì )議現場(chǎng)