1月23日，公司召開(kāi)2013年度年終總結會(huì )議。公司領(lǐng)導班子、機關(guān)中層領(lǐng)導，分公司領(lǐng)導及部分職工代表參加了本次會(huì )議。會(huì )議由公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記唐廣衎主持。
    會(huì )上，各處室、各分公司分別對本部門(mén)本單位2013年的工作進(jìn)行了總結，同時(shí)分析了存在的問(wèn)題，并提出了2014年的工作措施和計劃。
公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記黃深紅作總結講話(huà)，對公司2013年的工作進(jìn)行了回顧。2013年公司全面完成集團公司下達的目標任務(wù)，各項經(jīng)濟指標實(shí)現了30%以上的大幅增長(cháng)，并獲得了一系列的獎勵和榮譽(yù)。全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入16.01億元，同比增長(cháng)34.69%；簽訂合同額30.23億元，同比增長(cháng)30.81%；實(shí)現利潤總額400萬(wàn)元，同比增長(cháng)33 %。
    根據集團公司主要領(lǐng)導去年年底前到我包公司調研時(shí)作出的工作要求，結合我公司的工作實(shí)際，黃董事長(cháng)對2014年的工作進(jìn)行了部署：
    一是拓業(yè)務(wù)。在傳統業(yè)務(wù)的基礎上，拓展產(chǎn)業(yè)鏈上其他相關(guān)業(yè)務(wù)。要創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，探索施工與投資、開(kāi)發(fā)相結合的模式。堅持立足廣西、房建為主、自營(yíng)為主、效益為先，堅決杜絕承接條件苛刻、風(fēng)險較大、利潤難保障的項目。要抓好大項目的跟蹤落實(shí)，抓好老客戶(hù)項目的滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)，在鞏固區內市場(chǎng)的同時(shí)，積極探索走出去的路子。要加快企業(yè)資質(zhì)增項及升級工作，力爭明年3-4月獲得申報通過(guò)。
    二是強基礎。要加強基礎管理，建立健全財務(wù)、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、人事等各項規章制度，用制度管人管事。根據管理需要調整一些部門(mén)職能；進(jìn)一步健全各分公司的職能機構并充實(shí)相應管理人員，提高基層單位管理水平。要加強服務(wù)意識，搞好基層服務(wù)，通過(guò)建立規范高效的運行體系提供更好的服務(wù)。要落實(shí)分層次管理，提高執行力。要加強誠信建設，完善誠信考核辦法和評分標準，進(jìn)一步落實(shí)“講誠信、重責任”的理念。
    三是講績(jì)效。要建立健全績(jì)效考核激勵機制，樹(shù)立“以業(yè)績(jì)論英雄”的績(jì)效導向，收入分配根據績(jì)效拉開(kāi)距離。要建立能上能下的體制機制，營(yíng)造能者上、平者讓、庸者下的制度環(huán)境。
    四是重人才。大力引進(jìn)和培養人才，統籌建立培訓師資庫，各部門(mén)和各分公司要制定人才培訓計劃并抓好落實(shí)，把培訓工作作為考核部門(mén)的內容之一。要重視培養和使用年輕人，注重給年輕人才壓擔子、促成長(cháng)。要堅持“德才兼備、以德為先”的用人原則。
五是抓黨建。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，重點(diǎn)抓好黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的整改落實(shí)和建章立制建立長(cháng)效機制環(huán)節。通過(guò)教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步樹(shù)立群眾觀(guān)念，增強服務(wù)群眾意識，善于發(fā)揮群眾的聰明才智。要抓好企業(yè)文化建設，以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化推動(dòng)各項工作，增強企業(yè)凝聚力，建設更加和諧的企業(yè)。
    同時(shí)，黃董事長(cháng)強調各單位務(wù)必做好節前的農民工工資發(fā)放等工作及節后復工工作安排，確保安全和穩定。

公司2013年度年終總結會(huì )現場(chǎng)

公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記黃深紅作2013年度年終總結