5月17日，廣西建工集團有限責任公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席陳家堅參出席加總承包公司清收回款工作總結分析暨虧損項目治理專(zhuān)項工作會(huì )議，為總承包公司的清收回款和治虧工作再賦能、再鼓勁、再部署?？偝邪径麻L(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜及領(lǐng)導班子成員岑廷義、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳參加。 

陳家堅講話(huà)

會(huì )上，陳家堅傳達了集團公司金寧運董事長(cháng)關(guān)于清收回款和治虧工作的指示精神，認真聽(tīng)取總承包公司工作總結匯報及存在問(wèn)題。他指出，清收回款和治虧工作是當前集團公司工作的重中之中，必須群策群力以正確的思路、有效的措施確保工作取得實(shí)效，穩住企業(yè)現金流。對總承包公司清收回款和治虧下一步工作，陳家堅提出五個(gè)方面的要求。

一是全面審視，奮起直追。要審視工作狀態(tài)。對標先進(jìn)，找差距、補不足，認真總結分析，保持干事激情和沖勁，保持良好的精神面貌，全面開(kāi)展相關(guān)工作。要審視工作思路。以正確的工作思路開(kāi)展工作，緊扣實(shí)際創(chuàng )新工作思路，以創(chuàng )新的辦法、創(chuàng )新的措施推動(dòng)工作。要審視工作措施是否得力。在正確的工作思路基礎上，確保工作措施到位，促進(jìn)工作見(jiàn)成效。要審視擔當作為是否到位。公司和分公司兩級領(lǐng)導班子成員及公司本部部門(mén)負責人要逐層逐級履職盡責、擔當作為，反思回顧、找準方向，補足差距，奮起直追，全面完成上半年目標任務(wù)。

二是對癥下藥，精準發(fā)力。要抓大不放小，以項目為抓手，一項目一方案，把任務(wù)具體分解和落細到項目上，全速推進(jìn)清收工作。要抓施工出產(chǎn)值。統籌安排資源，保證生產(chǎn)進(jìn)度，促進(jìn)可回款項目出產(chǎn)值，以產(chǎn)值促收款。要抓結算促清收。抓緊推進(jìn)結算送審和審定工作，為清收回款提供依據。要抓清收促回款。加強與業(yè)主的溝通，充分了解掌握相關(guān)信息，抓住時(shí)機，促進(jìn)回款。要利用好合作伙伴資源，通過(guò)多種方式促回款。要抓治虧促成效。繼續狠抓治虧工作，找出難點(diǎn)、研究難點(diǎn)、解決難點(diǎn)。加強與集團公司業(yè)務(wù)職能部門(mén)的溝通聯(lián)系，取得支持，促進(jìn)難點(diǎn)問(wèn)題的解決。加強與兄弟單位的溝通交流，借鑒好經(jīng)驗、好方法，運用行政和法律手段，依法依規，敢于碰硬，推動(dòng)治虧取得明顯成效。

三是壓實(shí)責任，掛圖作戰。要做到工作責任各層級全覆蓋，將所有項目細分到分公司及部門(mén)，明確具體責任人，列出具體工作計劃，確定具體回款時(shí)間，盯緊盯好各節點(diǎn)、各環(huán)節，確保取得實(shí)在成效。

四是注重協(xié)調，形成合力。加強上下、左右、內外的溝通協(xié)調，形成合力，做到信息對稱(chēng)、要求統一、及時(shí)解決。要把分市包干清收工作責任落實(shí)落細，第一時(shí)間做好幫扶和服務(wù)，推動(dòng)清收回款取得更大成效。

五是高位推動(dòng)，以上率下。公司領(lǐng)導班子成員要帶好頭、作表率，既當指揮員又當戰斗員，抓好統籌，迎難而上，同心發(fā)力，確保清收工作強力推進(jìn)。要結合“三力”提升專(zhuān)項行動(dòng)，推動(dòng)清收工作取得更大突破和更多成效。

會(huì )議現場(chǎng)  

鄧少新詳細匯報總承包公司清收回款及治虧減虧工作情況，并表示總承包公司將堅決貫徹落實(shí)好集團公司的決策部署，奮起直追，全力以赴，堅決全面完成好全年目標任務(wù)，助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展。陸烜、岑廷義、黎平山就分管和承擔的清收回款工作情況進(jìn)行了匯報。七分公司、五分公司、四分公司作交流發(fā)言。公司監察法務(wù)審計部、財務(wù)資產(chǎn)部匯報相關(guān)工作情況。 

總承包公司各分公司總經(jīng)理、設計院院長(cháng)、分管領(lǐng)導，公司綜合行政管理中心、財務(wù)資產(chǎn)部、工程管理部、商務(wù)管理部、監察法務(wù)審計部等部門(mén)主要負責人參加。