5月11日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜到三分公司承建的梧州市中級人民法院司法警察訓練基地項目調研指導工作。公司集中采購部總經(jīng)理、工程管理部總經(jīng)理（兼）李峰，三分公司總經(jīng)理張沛陪同。

陸烜深入項目一線(xiàn)，了解建設情況，認真聽(tīng)取項目部對材料、人員、機械、趕工等情況的匯報，并協(xié)調解決存在的困難問(wèn)題。對項目部下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要深入推進(jìn)“三力”提升行動(dòng)，切實(shí)提高項目管理水平。項目部要及時(shí)組織宣貫“三力”提升行動(dòng)，不斷強化項目基礎管理，解決項目生產(chǎn)管理的難點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)盲點(diǎn)問(wèn)題。二要嚴抓現場(chǎng)施工安全，切實(shí)做好汛期、臨時(shí)用電等工作，落實(shí)防范化解重大風(fēng)險、遏制重特大事故的措施，嚴防死守，確?！按笫虏怀?、中事不出、小事少出”。三要配足項目管理力量，擔當作為、以身作則、以上率下，推動(dòng)責任落實(shí)和工作落實(shí)。四要盤(pán)清項目債權債務(wù)，及時(shí)核對項目應收款、簽證、人工費、材料費、機械費等債權債務(wù)管理，建立債權債務(wù)臺賬資料，保證各項資料的真實(shí)性。五要及時(shí)安排足夠的勞動(dòng)力，加快施工進(jìn)展，確保施工進(jìn)度滿(mǎn)足業(yè)主對工期、質(zhì)量、時(shí)限的要求。

該項目位于梧州市粵桂合作特別試驗區，總建筑面積12366.31平方米，主體已完工，進(jìn)入竣工前收尾階段。

項目部管理人員參加。

會(huì )議現場(chǎng)