4月17日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在13樓會(huì )議室召開(kāi)“三力”提升行動(dòng)專(zhuān)題宣貫推進(jìn)會(huì )。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新出席并講話(huà)，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜主持會(huì )議并宣貫集團公司《管理力控制力執行力提升行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》。公司領(lǐng)導班子成員岑廷義、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳出席會(huì )議。
鄧少新講話(huà)
鄧少新在總結講話(huà)時(shí)指出，“三力”提升行動(dòng)是集團公司應對當前形勢主動(dòng)求變、強基固本提質(zhì)增效的極其重要的重大部署，是破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)盲點(diǎn)問(wèn)題的重要抓手，是提高風(fēng)險防范和化解能力的重要舉措，是提升運營(yíng)水平和管控效益、確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐，公司上下務(wù)必不折不扣貫徹落實(shí)，結合實(shí)際抓出成效。
一要提高思想認識，確保提升行動(dòng)的重要意義準確理解。要深刻認識和理解“三力”提升行動(dòng)的重要性與必要性?！秾?shí)施意見(jiàn)》是集團公司提升“三力”，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)盲點(diǎn)問(wèn)題的綱領(lǐng)性文件和行動(dòng)指南，內容豐富，涵蓋面廣，必將有效地提升管理能級和治理效能。公司全員要做到全文原本學(xué)、逐條逐句學(xué)，全面準確理解和吃透《實(shí)施意見(jiàn)》的核心要義。領(lǐng)導班子成員要做到學(xué)習深一些、領(lǐng)會(huì )深一些、掌握深一些，靈活運用指導實(shí)際工作；中層管理人員要系統學(xué)、創(chuàng )新學(xué)，注意總結，注重提升，切實(shí)提高指導基層、服務(wù)協(xié)調和解決問(wèn)題的能力；普通員工要做到人人學(xué)習、人人知曉、人人執行。
二要強化責任落實(shí)，確保提升行動(dòng)思想集中統一。要組建工作機構抓實(shí)施。公司、分（子）公司層面要成立組織機構，負責統籌開(kāi)展“三力”提升行動(dòng)各項工作。要明確責任抓落實(shí)。實(shí)行公司、本部部門(mén)、分（子）公司一把手負責制，第一責任人要親自部署、推動(dòng)、督辦，形成全盤(pán)指揮、上下聯(lián)動(dòng)、一體推進(jìn)的工作格局。要關(guān)鍵少數作示范。公司領(lǐng)導班子成員要發(fā)揮“關(guān)鍵少數”和示范引領(lǐng)作用，下沉到分管部門(mén)、分管單位開(kāi)展宣貫和推進(jìn)工作。本部各部門(mén)負責人、分（子）公司負責人要經(jīng)常性深入到項目一線(xiàn)開(kāi)展宣講活動(dòng)，做到學(xué)習宣傳全覆蓋。要在學(xué)用上下功夫。公司本部各部門(mén)要拿出條線(xiàn)工作具體計劃和具體措施，引導“三力”提升行動(dòng)縱深推進(jìn)，推動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)發(fā)揮效用。
三要抓好貫徹執行，確保提升行動(dòng)任務(wù)落地生根。要開(kāi)展對標對表自查，全面梳理公司在加強關(guān)鍵環(huán)節管控等方面存在的問(wèn)題和不足，做好工作方案，明確整改措施，限期完成整改。要堅持目標和問(wèn)題導向相結合，補齊管理短板，健全制度體系，精準發(fā)力推動(dòng)各項問(wèn)題及時(shí)有效解決。要全面提升管理效能，每個(gè)管理人員都要擔當作為，自我加壓，從源頭上加強基礎管理，想方設法、不遺余力抓執行抓落實(shí)，切實(shí)提升管理能力和水平。要抓執行落地確保各項工作見(jiàn)實(shí)效。經(jīng)營(yíng)工作要堅持區內區外齊發(fā)力。生產(chǎn)工作要全力推進(jìn)項目達產(chǎn)滿(mǎn)產(chǎn)超產(chǎn)，提高竣工產(chǎn)值?；乜罟ぷ饕?jiàn)實(shí)績(jì)。各專(zhuān)班組長(cháng)要靠前指揮、強化擔當，成員要主動(dòng)作為、下沉一線(xiàn)。風(fēng)控工作要增強風(fēng)險管控能力，防范項目承接、質(zhì)量安全等風(fēng)險，確保企業(yè)穩健發(fā)展。
四要抓實(shí)宣傳引領(lǐng)，確保提升行動(dòng)氛圍熱烈濃厚。要加強學(xué)習宣貫。公司和分（子）公司要成立宣貫工作組，由公司領(lǐng)導班子成員和分（子）公司領(lǐng)導掛帥，分別深入到各單位和項目部開(kāi)展宣傳。要用好宣傳陣地。通過(guò)官網(wǎng)、微信公眾號、板報等宣傳陣地，多角度、全方位宣傳“三力”提升行動(dòng)的意義、目的、任務(wù)、要求和工作實(shí)效，形成濃厚氛圍。要抓好典型宣傳。從各單位、各條線(xiàn)挖掘和選樹(shù)先進(jìn)標桿，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮好典型引領(lǐng)作用，推廣復制好經(jīng)驗、好方法、好案例，確保提升行動(dòng)工作出彩有亮點(diǎn)。
五要抓好督導幫扶，確保提升行動(dòng)取得扎實(shí)成效。要加大督導力度。公司督查督辦綜合辦公室要履行好職能，加大督查力度，形成一級督一級、一級抓一級的工作態(tài)勢，推動(dòng)“三力”提升行動(dòng)常態(tài)化。要做好幫扶工作。本部各部門(mén)要增強提升管理的前瞻性，推動(dòng)本部加快從重管控、輕支撐向強管控、強支撐升級，提高本部服務(wù)水平和工作質(zhì)量。要加強考核工作。建立月度監督反饋、季度評價(jià)機制，將工作成效與績(jì)效掛鉤，各單位每月、每季上報“三力”提升行動(dòng)階段性情況成果。要強化跟蹤問(wèn)效，確保提升行動(dòng)出成效。
陸烜主持會(huì )議
會(huì )上，陸烜逐條逐句詳細解讀集團公司《管理力控制力執行力提升行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》文件內容，要求公司本部各部門(mén)、各分（子）公司要迅速傳達會(huì )議精神，結合實(shí)際做好宣傳貫徹和經(jīng)驗推廣，推動(dòng)“三力”提升行動(dòng)有效開(kāi)展，取得實(shí)效。
公司本部中層副職以上人員，分公司總經(jīng)理、黨支部書(shū)記，設計院、興鴻房地產(chǎn)公司負責人參加。
會(huì )議現場(chǎng)