12月19日，集團公司檢查組一行六人在集團代總工程師、企業(yè)管理部部長(cháng)黃梅的帶領(lǐng)導下到賀州綠洲家園項目檢查指導工作，總承包公司副總經(jīng)理陸烜、三分公司副經(jīng)理陸剛陪同。
    在項目現場(chǎng)召開(kāi)的總結會(huì )上，總承包公司副經(jīng)理陸烜和綠洲家園項目副經(jīng)理覃寧分別匯報了工程總體情況。集團公司代總工程師、企業(yè)管理部部長(cháng)黃梅表示，與上次檢查相比，賀州綠洲家園項目部的管理水平有了很大的提升，項目取得了一定的成績(jì)。她對今后的項目管理工作提出以下要求：一是高度重視安全工作，把安全工作作為整個(gè)項目的重中之重；二是落實(shí)生產(chǎn)責任制，實(shí)行獎罰制度；三是提高現場(chǎng)安全文明施工標準化、規范化、科學(xué)化水平；四是要做標桿項目，通過(guò)樹(shù)標桿來(lái)推動(dòng)管理水平的提升；五是引進(jìn)高科技，利用遠程監控加強現場(chǎng)的管控；六是加強與集團其他兄弟單位的交流學(xué)習,通過(guò)交流促管理；七是加強對農民工的管理，及時(shí)解決農民工工資問(wèn)題；八是加強對分包單位的管理，保證工程質(zhì)量；九是項目部要自我尋找差距，對存在的問(wèn)題及時(shí)整改。

集團公司檢查組進(jìn)入現場(chǎng)檢查指導