2月17日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第六分公司在分公司會(huì )議室召開(kāi)2023年工作會(huì )議。公司副總經(jīng)理黎平山出席并作總結講話(huà)。公司權益資產(chǎn)部總經(jīng)理莫志元參加。分公司總經(jīng)理、黨支部書(shū)記程中海主持，副總經(jīng)理黃肖、黃春玲、盧誠參加。

會(huì )議現場(chǎng)

黎平山認真聽(tīng)取分公司2023年經(jīng)營(yíng)管理目標分解說(shuō)明及工作部署等情況匯報，對全體職工的辛勤付出表示感謝，就做好分公司2023年工作提出八點(diǎn)要求。一是穩經(jīng)營(yíng)，舞好經(jīng)營(yíng)龍頭。做好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防范，承接高質(zhì)量項目，打造經(jīng)營(yíng)競爭、經(jīng)營(yíng)地域等差異化，打造具有分公司特色的品牌定位，同時(shí)做好項目服務(wù)，爭取承接“二次經(jīng)營(yíng)”項目。二是強管理，嚴格項目管控。以項目為中心，加強工期履約，強化項目成本 、利潤、人材機、簽證、資料等業(yè)務(wù)管理與現場(chǎng)管理精細化，向管理要效益，以管理促發(fā)展。深入推進(jìn)“圍墻內圍墻外”管理模式，加強資金管理等風(fēng)險防范。三是防風(fēng)險，保安全提質(zhì)量。夯實(shí)安全質(zhì)量管理基礎，加強安全質(zhì)量管理培訓，及時(shí)排除安全隱患，確保安全生產(chǎn)“零事故”，做到真管、敢管、長(cháng)管、嚴管。四是抓清收，防虧損促盤(pán)活。加大清收回款力度，防范項目虧損風(fēng)險，打贏(yíng)治虧攻堅戰，加快促進(jìn)停緩建項目盤(pán)活治理，及時(shí)止損減損、止虧扭虧，針對工作的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、焦點(diǎn)，分類(lèi)施策，措施要硬、方法要活。五是嚴考核，明獎罰強激勵。嚴格考核機制，強化考核結果，獎罰分明，強化激勵，考核要精準、科學(xué)、客觀(guān)、公正。六是強人才，抓好隊伍建設。完善人才培養機制，強化人才隊伍建設，重點(diǎn)培養想干事、真干事、會(huì )干事、干成事、不出事的員工，破除“等靠要”思想和“躺平”觀(guān)念。七是強黨建，為企業(yè)保駕護航。推動(dòng)黨建工作與項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相生相融，以黨建引領(lǐng)助力分公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。八是堅定信心，保持定力。聚力謀創(chuàng )新，增效能，激發(fā)內生動(dòng)力活力。上下同力同心，真干、實(shí)干、苦干、巧干，為分公司持續平穩發(fā)展而團結奮斗。

會(huì )上，程中海結合分公司實(shí)際情況，就全力完成分公司2023年工作目標任務(wù)與重點(diǎn)工作提出三點(diǎn)要求。一是迎難而上，破解分公司發(fā)展的困局。要破局經(jīng)營(yíng)管理，全力挖掘經(jīng)營(yíng)資源，積極開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，強化獎勵機制并及時(shí)兌現。要破局虧損項目治理，重點(diǎn)突破貴州順立達項目的治虧工作。要破局資金流動(dòng)管理，加快推進(jìn)項目結算工作、項目開(kāi)工建設與項目蹤落地。二是苦練內功，夯實(shí)分公司發(fā)展的根基。三是狠抓落實(shí)，確保落實(shí)公司2023年工作會(huì )議精神。要深入思考領(lǐng)會(huì )，結合工作抓落實(shí)，結合崗位工作，對照工作要求，想方設法把本職工作抓好。

會(huì )議宣貫了集團公司及公司2023年工作會(huì )議等四個(gè)會(huì )議精神；各部門(mén)、各項目簽訂年度經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)；各項目簽訂年度防范項目虧損風(fēng)險責任書(shū)。

分公司中層副職以上管理人員及各項目經(jīng)理參加。