12月30日，公司在基地會(huì )議室召開(kāi)年終生產(chǎn)工作會(huì )議。公司領(lǐng)導班子，各分公司經(jīng)理、分管生產(chǎn)的副經(jīng)理、生產(chǎn)科負責人及公司各處室負責人參加會(huì )議。會(huì )議由總經(jīng)理助理、生產(chǎn)處處長(cháng)黃健主持。
    會(huì )議通報了公司2013年12月份生產(chǎn)產(chǎn)值完成情況和全年公司的產(chǎn)值完成情況，以及公司2013年四季度綜合檢查情況，并以播放幻燈片的形式通報了四季度綜合檢查的質(zhì)量、安全方面基本情況，肯定了各單位在質(zhì)量、安全方面的好做法，同時(shí)也提出了存在的問(wèn)題和隱患，通報了不合格的項目，要求分公司高度重視，限時(shí)整改。
    會(huì )上，各分公司匯報了2013年產(chǎn)值情況，并提出了下一步工作措施，表示將對此次檢查中各項目存在的問(wèn)題按期整改，穩抓安全生產(chǎn)工作。機關(guān)各處室就印章與合同管理、項目人工費待付額、農民工退保、農民工工資發(fā)放備案、公司誠信庫竣工項目業(yè)績(jì)、項目發(fā)票回收、資金使用等方面提出了要求。公司有關(guān)領(lǐng)導就相關(guān)工作提出了要求。
    董事長(cháng)黃深紅在總結講話(huà)中指出，2013年公司基本完成了集團公司下達的產(chǎn)值目標，感謝大家一年來(lái)的努力和付出。黃董事長(cháng)對下一步的工作提出了要求：一是要積極謀劃好2014年的各項工作，各分公司應采取更有效的措施，加強控制力，提高執行力，進(jìn)一步加強項目管理，切實(shí)做到認識到位、措施到位、工作到到位，推動(dòng)產(chǎn)值上臺階；二是各單位要高度重視公司組織的綜合大檢查，分公司主要領(lǐng)導要親自抓，要針對此次綜合檢查發(fā)現的問(wèn)題及各處室提出的工作要求，認真貫徹落實(shí)和整改，特別是一些項目部私刻公章的行為必須得到糾正，分公司經(jīng)理對此負責，并立即采取措施無(wú)條件地收繳私刻的公章；三是要高度重視集中采購，積極配合集團公司落實(shí)好集中采購工作；四是要確保春節前的安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)培訓，充實(shí)管理人員隊伍，全面提升安全生產(chǎn)管理；五是要認真做好春節前的穩定工作，抓好資金回籠工作，確保農民工工資及時(shí)發(fā)放，確保員工歡度春節。