11月9日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第四分公司在13樓會(huì )議室召開(kāi)成立五周年座談會(huì )。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新出席并發(fā)表講話(huà)。公司副總經(jīng)理、總工程師曾勁松參加。

鄧少新講話(huà)

會(huì )上，鄧少新聽(tīng)取分公司成立五周年工作報告，對分公司以實(shí)干精神穩扎穩打創(chuàng )造出亮眼業(yè)績(jì)表示高度肯定。他指出，四分公司成立五年來(lái)，大部分指標實(shí)現了兩位數增長(cháng)，優(yōu)質(zhì)工程不斷涌現，資金成本管控、項目利潤創(chuàng )造能力持續增強，人才隊伍不斷壯大優(yōu)化，科技應用、創(chuàng )新成果連年增加，黨建文化建設亮點(diǎn)紛呈，展現了穩健的發(fā)展勢頭。

對分公司未來(lái)發(fā)展，鄧少新提出三點(diǎn)希望和要求。一是堅定信心，奪勝利、繪藍圖，以穩的基調保全年、展未來(lái)。分公司要立足當下，研判發(fā)展形勢，始終以自身的發(fā)展來(lái)穩住分公司運行的底盤(pán)；臨近歲末，要積極對照年初公司下達的任務(wù)指標，全力奮進(jìn)沖刺保預期、穩全年；要科學(xué)描繪藍圖定目標，進(jìn)一步理清思路，以穩的基調合理制定下一個(gè)五年目標任務(wù)。二是聚焦短板，練苦功、強弱項，以好的管理厚實(shí)力、創(chuàng )效益。分公司要固本強基，重點(diǎn)從“經(jīng)營(yíng)承接要好”“項目管理要好”“資金管控要好”“風(fēng)險防控要好”四個(gè)方面多下功夫，使分公司未來(lái)的發(fā)展邁上新的臺階。三是擔當善為，強能力、聚合力，以?xún)?yōu)的團隊增后勁、促發(fā)展。分公司要加強班子團隊建設，要切實(shí)做到對企業(yè)負責、對職工負責、對自己負責；要加強職工隊伍建設，持之以恒打造素質(zhì)過(guò)硬、敢作善成、精誠團結的優(yōu)質(zhì)職工隊伍；要加強黨建文化建設，以創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)的黨建品牌為抓手和載體，推進(jìn)黨建和各項工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。

曾勁松就分公司項目管理、風(fēng)險防控、清收回款、人才培養等方面提出意見(jiàn)和建議。

與會(huì )人員暢所欲言，分享五年來(lái)的工作及生活點(diǎn)滴，并一同觀(guān)看分公司成立五周年發(fā)展歷程及祝福視頻。

公司綜合行政管理中心總經(jīng)理勞宇，分公司班子成員、機關(guān)全體職工及南寧片區項目經(jīng)理共46人參加。

座談會(huì )現場(chǎng)

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