9月8日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第七分公司在公司13樓舉辦分公司成立五周年座談會(huì )。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新出席會(huì )議并致辭。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席岑廷義出席。公司總部莫志元、程中海、李峰及七分公司領(lǐng)導班子成員龐舉華、胡海云、蒙錦雄、麻成博參加。
鄧少新在會(huì )上致辭
會(huì )上，鄧少新認真聽(tīng)取分公司五周年工作總結，向分公司圓滿(mǎn)成立五周年致以熱烈祝賀。他指出，五年以來(lái)，七分公司發(fā)展勢頭穩健，經(jīng)營(yíng)總量連年攀升，優(yōu)質(zhì)工程不斷涌現，管理水平持續增強，人才團隊逐步壯大，科技創(chuàng )優(yōu)碩果累累，值得充分肯定和贊揚。未來(lái)，七分公司要站在新的歷史起點(diǎn)上，認真總結強信心、艱苦創(chuàng )業(yè)再出發(fā)、發(fā)揮優(yōu)勢促發(fā)展，為公司實(shí)現五年發(fā)展規劃、三年行動(dòng)計劃作出更大貢獻。
同時(shí)，鄧少新向分公司提出五方面要求。一是堅定發(fā)展信心，樹(shù)立全新目標。歷經(jīng)五年沉淀積累，分公司底蘊日漸雄厚，要堅定信心、勇繪藍圖，圓滿(mǎn)實(shí)現新的五年發(fā)展預期。二是穩健拓展市場(chǎng)，擴大經(jīng)營(yíng)規模。要狠抓經(jīng)營(yíng)龍頭，精細研判、提質(zhì)擴量，區內外市場(chǎng)兩手抓；要善于依托優(yōu)勢，整合社會(huì )資源，推動(dòng)從自主發(fā)展向社會(huì )資源合作發(fā)展轉變；更要利用常態(tài)化激勵機制增強全員經(jīng)營(yíng)意識，推動(dòng)分公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)邁上新臺階。三是聚焦管理短板，增強發(fā)展能力。項目管理優(yōu)化首先要全面提升執行力度，堅決執行上級部署，修煉管理內功。其次要努力優(yōu)化創(chuàng )新，進(jìn)一步細化管理機制，打造競爭優(yōu)勢，走可持續高質(zhì)量發(fā)展道路。四是加強隊伍建設，打造精干團隊。深入貫徹“人才強企”管理理念，轉化人力資源為發(fā)展新動(dòng)能，落實(shí)市場(chǎng)化選人用人及薪酬激勵考核制度，提升員工干事創(chuàng )業(yè)本領(lǐng)，為新的五年發(fā)展培養“闖將”“干將”。五是大興務(wù)實(shí)作風(fēng)，匯聚奮發(fā)合力。分公司領(lǐng)導班子要率先垂范，牢記發(fā)展使命，弘揚“說(shuō)干就干、干就干成、干就干好”的作風(fēng)，發(fā)揮“火車(chē)頭”作用，全心全意克難題、抓發(fā)展、創(chuàng )新績(jì)；更要營(yíng)造良好的干事創(chuàng )業(yè)環(huán)境，堅持鼓勵改革與容錯糾錯并舉，鼓勵廣大員工創(chuàng )新創(chuàng )造、敢想敢干，凝聚更多的發(fā)展智慧及能量。
陸烜作出工作指示
陸烜高度贊譽(yù)了分公司成立五年以來(lái)取得的成果業(yè)績(jì)及職工精神面貌，為下一步工作開(kāi)展作出相關(guān)指示。
岑廷義為分公司送上發(fā)展寄語(yǔ)和殷切厚望，勉勵分公司在新的五年里努力實(shí)現經(jīng)營(yíng)規模、盈利水平大幅提升，爭做公司高質(zhì)量發(fā)展道路上的“生力軍”。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，鄧少新為分公司成立五周年評選的“十佳員工”頒發(fā)證書(shū)，并與分公司總經(jīng)理龐舉華一同切下五周年生日蛋糕。
鄧少新為“十佳員工”頒發(fā)證書(shū)
公司總部及七分公司參會(huì )人員在座談環(huán)節深入交流、暢所欲言，一同分享五年來(lái)的點(diǎn)滴回憶。
七分公司各部門(mén)、項目部共28人參加座談會(huì )。
與會(huì )人員合影留念