12月13日，集團公司金寧運董事長(cháng)到總承包公司調研。集團公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席曾慶生，代總工程師、企業(yè)管理部部長(cháng)黃梅，團委書(shū)記、辦公室副主任劉新寧隨同調研?？偝邪绢I(lǐng)導班子、機關(guān)各處室負責人、各分公司經(jīng)理參加調研座談。
    在座談會(huì )上，總承包公司黃深紅董事長(cháng)匯報了公司2013年工作所取得的成績(jì)，以及存在的問(wèn)題，并對下一步的工作提出了計劃和措施?？偝邪景嘧映蓡T分別就分管工作反映了相關(guān)問(wèn)題。在聽(tīng)取了總承包公司的匯報后，曾慶生、黃梅、劉新寧分別就經(jīng)營(yíng)管理、結構調整、打造品牌、基礎管理、創(chuàng )魯班獎、人才工作 、黨建工作、貫徹中央八項規定、信息上報和維穩工作等方面對總承包公司提出了工作要求。
    集團公司金寧運董事長(cháng)在總結講話(huà)中肯定了總承包公司2013年取得的成績(jì)，特別是對總承包公司各項經(jīng)濟指標增幅較大給予了贊賞。要求總承包公司在今年的剩余時(shí)間內，抓緊黃金施工期，抓好產(chǎn)值，并多承接任務(wù)。同時(shí)對下一步的工作提出了五個(gè)方面的要求：
    一是拓業(yè)務(wù)。以區內為主、自營(yíng)為主、效益為主，對于條件苛刻、風(fēng)險較大的項目不予承接。在拓展業(yè)務(wù)方面，可嘗試施工與投資開(kāi)發(fā)相結合的經(jīng)營(yíng)模式，同時(shí)挖掘產(chǎn)業(yè)鏈上其他業(yè)務(wù)，如玻璃幕墻、裝修、節能環(huán)保、周轉材等業(yè)務(wù)。
    二是強基礎。建立完善的規章制度，管控措施要到位，重點(diǎn)加強執行力建設。
    三是講績(jì)效。加強對分公司、干部員工的考核；建立能上能下的體制，公司機構和人員要高效精簡(jiǎn)，并加強公司激勵約束機制的建設。
    四是重人才。加強人才的培養、引進(jìn)和使用，創(chuàng )造好的人才成長(cháng)環(huán)境；在人才工作方面要出創(chuàng )新辦法，要有勝人之術(shù)，要做好培養使用計劃。
    五是抓黨建。開(kāi)好民主生活會(huì )，做好學(xué)習、總結，加強黨性修養。
此外，金董事長(cháng)還就總承包公司辦公樓、職工住房、資金支持、授信額的增加、人才和項目支持、充實(shí)注冊資本金、危舊房房改造等方面的問(wèn)題給予了現場(chǎng)解答，對于條件具備的，答應給予支持和幫助，對條件不具備的要求共同努力把問(wèn)題解決。