9月1日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜帶隊到一分公司開(kāi)展項目管理工作調研。

調研會(huì )現場(chǎng)

陸烜聽(tīng)取一分公司工作簡(jiǎn)報，對分公司做好項目管理工作提出五點(diǎn)要求。一要加強項目管理。要以項目管理為核心，開(kāi)展項目商務(wù)策劃工作，商務(wù)策劃要采取動(dòng)態(tài)管理模式，抓好專(zhuān)項方案質(zhì)量，為結算做好準備。商務(wù)人員要加強與項目整體團隊的協(xié)作，提升項目管理水平。二要加強商務(wù)管理。要以標后預算為前提，施行目標成本計劃。完善商務(wù)資料手續，累計達到一定金額后進(jìn)行標后預算及目標成本計劃調整。三要加強集采服務(wù)工作。運用集中采購優(yōu)勢，服務(wù)好項目材料和設備供應，為項目節約成本。四要加強財務(wù)管理。按施工節點(diǎn)做好項目資金籌劃，按項目回款，做好每月資金計劃。五要加強人員培養。要運用考核機制，提高管理人員的管理能力和水平。

會(huì )上，分公司總經(jīng)理凌海全匯報工作。

項目管理工作調研以項目管理為中心，對項目的商務(wù)策劃、目標成本管理、集中采購、預結算等工作進(jìn)行調研，旨在深入了解各分公司項目成本管理工作，提高項目管理水平，提升項目經(jīng)濟效益。

公司工程管理部總經(jīng)理莫志元，財務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理謝華軍，商務(wù)管理部副總經(jīng)理、造價(jià)服務(wù)中心總經(jīng)理（兼）沈蕓，以及分公司在家領(lǐng)導班子成員，分公司部室負責人參加。