8月3日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新到一分公司開(kāi)展下半年工作調研。

鄧少新講話(huà)

在聽(tīng)取一分公司上半年各項指標完成情況及下半年工作計劃匯報后，鄧少新對分公司做好下半年工作提出五點(diǎn)要求。一要舞好經(jīng)營(yíng)龍頭。要努力承接優(yōu)質(zhì)項目，深耕廣西市場(chǎng)，開(kāi)拓區外市場(chǎng)，關(guān)注區外一二類(lèi)地區，同時(shí)在EPC和EPC+F承接領(lǐng)域尋求突破；要研究新的招標文件，在下半年做好招標的應對工作。二要以“兩個(gè)提升年”為契機提升管理水平。分公司要以項目部為載體，貫徹落實(shí)“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”管理模式，進(jìn)一步提升商務(wù)管理水平和項目管理水平。三要著(zhù)力解決歷史遺留問(wèn)題。要加強清欠清收工作，加強虧損項目治理，既要做好在建項目，又要處理好歷史遺留問(wèn)題。四要加強分公司團隊建設。分公司領(lǐng)導班子要講團結，求上進(jìn)，堅定信心，帶好隊伍。分公司團隊建設要形成梯隊，不能斷層。五要廉潔從業(yè)。要構建筑牢防火墻，既要做好經(jīng)營(yíng)工作，也要把握好自己。

會(huì )上，分公司總經(jīng)理凌海全匯報工作情況。

公司工程管理部總經(jīng)理莫志元，財務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理謝華軍，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部副總經(jīng)理熊禮，商務(wù)管理部副總經(jīng)理、造價(jià)服務(wù)中心總經(jīng)理（兼）沈蕓，分公司在家領(lǐng)導班子、科室負責人參加。

會(huì )議現場(chǎng)