8月2日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新帶隊到五分公司開(kāi)展下半年工作調研，深入了解分公司上半年管理工作存在的問(wèn)題和困難，謀劃下半年工作，指導推進(jìn)分公司完成全年各項指標。

鄧少新講話(huà)

會(huì )上，鄧少新認真聽(tīng)取分公司上半年各項指標完成情況及下半年工作計劃匯報，對分公司上半年工作表示肯定，并就做好下半年工作提四點(diǎn)要求。一要堅持以區內市場(chǎng)為主，充分激發(fā)經(jīng)營(yíng)中心動(dòng)能，積極研判市場(chǎng)形勢動(dòng)態(tài)，及時(shí)調整工作思路和方式，創(chuàng )新承接方式，全力實(shí)現區內外經(jīng)營(yíng)新突破。二要以落實(shí)“經(jīng)濟效益提升年”“項目管理提升年”管理工作為契機，抓實(shí)安全生產(chǎn)、創(chuàng )優(yōu)等工作，著(zhù)力提升生產(chǎn)管理水平。三要加強分公司團隊建設，積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，從班子建設、項目管理團隊建設抓起，著(zhù)力提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)團隊綜合管理水平，增強全體職工干事創(chuàng )業(yè)信心。四要堅持廉潔從業(yè)，加強黨風(fēng)廉政建設，切實(shí)履行主體責任和一崗雙責，筑牢防腐紅線(xiàn)、守好廉潔底線(xiàn)，全身心投入到工作中，全力以赴完成好各項目標任務(wù)。

公司相關(guān)部門(mén)負責人先后對分公司下半年工作提出意見(jiàn)建議。

公司總經(jīng)理助理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理羅章海，工程管理部總經(jīng)理莫志元，人力資源部總經(jīng)理、辦公室主任（兼）程中海，集中采購部總經(jīng)理李峰，分公司領(lǐng)導班子成員、科室負責人和項目經(jīng)理代表參加。

會(huì )議現場(chǎng)