7月26日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2022年年中工作會(huì )在13樓會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議學(xué)習貫徹集團公司年中工作會(huì )議精神，總結公司上半年工作情況，分析存在的問(wèn)題和不足，部署下一步重點(diǎn)工作，全力沖刺實(shí)現“全年紅”。集團公司黨委副書(shū)記陳家堅出席并講話(huà)?？偝邪径麻L(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新參加，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜主持，領(lǐng)導班子成員岑廷義、張強、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳參加。

陳家堅講話(huà)

陳家堅對總承包公司上半年整體指標運行在合理區間、主要指標穩中有升的成績(jì)表示肯定，強調下半年要堅持“穩”的基調，繼續鼓足干勁、揚長(cháng)補短、全速追趕，全力確保完成年度目標任務(wù)，保持企業(yè)健康平穩發(fā)展。針對下半年工作，他提出四點(diǎn)希望和要求。

第一，提信心，激斗志，咬住目標不放松。上半年，總承包公司克服內外部嚴峻考驗，整體發(fā)展保持良好態(tài)勢。下半年，各項刺激經(jīng)濟的財政政策將加快落地，外部環(huán)境將持續變好，總承包公司要充分利用自身優(yōu)勢和向好的外部形勢做好下半年文章，增強發(fā)展信心，增強迎難而上的干勁和斗志，緊盯目標不放松，想方設法完成各項指標任務(wù)，千方百計謀發(fā)展、促增長(cháng)，用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jì)穩發(fā)展、穩隊伍。

第二，抓重點(diǎn)，重點(diǎn)抓，精準發(fā)力出成效。要圍繞目標任務(wù)，找準工作重心，抓出關(guān)鍵成效。一是經(jīng)營(yíng)要提質(zhì)擴量。經(jīng)營(yíng)布局要優(yōu)化。持續深耕區內市場(chǎng)，選擇經(jīng)濟實(shí)力強的區域作為“走出去”的重點(diǎn)，積極穩妥承接優(yōu)質(zhì)項目。經(jīng)營(yíng)結構要優(yōu)化?？偝邪疽浞职l(fā)揮在教育、醫療、市政等基建項目上的優(yōu)勢，進(jìn)一步擴大基建項目份額。自營(yíng)項目要提升。要提高自主承接項目的能力，提升自營(yíng)項目占比。經(jīng)營(yíng)方式要優(yōu)。要充分利用“平臺+合伙人”模式，選好和引入實(shí)力強、講誠信、規范經(jīng)營(yíng)的合伙人，進(jìn)一步提升自身經(jīng)營(yíng)潛力。要提高包裝項目、策劃項目的能力，有效整合內外資源，進(jìn)一步豐富合作共贏(yíng)成果。二是生產(chǎn)要科學(xué)組織。新承接的項目要盡快開(kāi)工，提高轉化率。緊盯有大產(chǎn)值的項目和重點(diǎn)民生項目，要科學(xué)調配、統籌安排生產(chǎn)要素，全力確保工期、質(zhì)量、履約，促進(jìn)項目多出產(chǎn)值、多回款，以高質(zhì)量的履約爭取更多“二次經(jīng)營(yíng)”。三是管理要精益求精。要堅定不移落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”管理模式，以“兩個(gè)提升年”活動(dòng)為抓手，加快提升項目精細化管理水平，嚴格控制各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和管理費用，促進(jìn)企業(yè)綜合管理更加規范、更加到位，進(jìn)一步增強穩增長(cháng)控成本的效果。四是清收要精準施策。要進(jìn)一步充實(shí)“三個(gè)專(zhuān)班”力量，按照輕重緩急，集中更多資源力量，緊盯有大額回款的項目、借款金額大的停緩建項目和進(jìn)入追款“瓶頸”的虧損項目，要動(dòng)態(tài)施策、精準發(fā)力，不斷擴大清收成效。五是安全要狠抓落實(shí)。要樹(shù)立“大安全”觀(guān)，從細從嚴抓好經(jīng)營(yíng)、管理、安全生產(chǎn)和法律等風(fēng)險隱患排查治理工作，確保不出大的風(fēng)險事故，為企業(yè)穩定發(fā)展提供良好的安全環(huán)境。

第三，抓領(lǐng)導，領(lǐng)導抓，靠前指揮作表率。總承包公司各級領(lǐng)導人員，要緊緊圍繞下半年指標任務(wù)，在經(jīng)營(yíng)承接、生產(chǎn)建設、清收回款等重點(diǎn)工作上，必須靠前指揮，帶頭沖在一線(xiàn)、戰斗在一線(xiàn)，真抓實(shí)干出成效。兩級領(lǐng)導班子要加強團結，高效合作，擰成一股繩，合力解決影響企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)、堵點(diǎn)和痛點(diǎn)。要通過(guò)領(lǐng)導人員率先垂范，引領(lǐng)廣大職工奮勇拼搏，全力以赴完成全年目標任務(wù)。

第四，抓團隊，強保障，黨建賦能促發(fā)展。一是抓好團隊建設工作。面對當前和未來(lái)的困難和挑戰，要加快團隊再造步伐，加強各級管理人員的業(yè)務(wù)培訓，豐富實(shí)戰經(jīng)驗，打造結構更加優(yōu)化的各層級管理人員隊伍，整體提升團隊活力和戰斗力，為企業(yè)改革發(fā)展提供可靠的人力資源保障。二是抓好深化改革工作。要常態(tài)化進(jìn)行機構精簡(jiǎn)、人員精簡(jiǎn)工作，控制好前后臺人員比例，落實(shí)管理費、人員費“雙降”要求，進(jìn)一步提高人均效能，提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。三是抓好黨建和文化建設工作。要進(jìn)一步強化黨建和企業(yè)中心工作融合，充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，增強黨建促發(fā)展的成效。要發(fā)揮黨組織、工會(huì )在文化建設上的作用，積極引導廣大黨員職工，擁護和踐行集團的決策部署，宣傳正能量，進(jìn)一步統一認識、凝聚力量，為決戰下半年提供堅強的思想保障。

陳家堅為獲獎單位頒獎

會(huì )議對獲得上半年經(jīng)營(yíng)承接項目獎勵的五分公司和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行頒獎。

鄧少新講話(huà)

會(huì )上，鄧少新傳達集團公司年中工作會(huì )議精神，總結分析公司上半年經(jīng)濟運行情況，并對下半年工作提出九個(gè)方面要求。一是聚力穩經(jīng)營(yíng)，持續擴大市場(chǎng)份額。二是聚力抓現場(chǎng)，持續加速建設上產(chǎn)值。三是聚力促清收，持續豐富回款工作成果。四是聚力抓專(zhuān)項，持續增強盤(pán)活處置和治虧成效。五是聚力控成本，持續提升運營(yíng)管理質(zhì)量。六是聚力防風(fēng)險，持續打好企業(yè)穩定基礎。七是聚力強隊伍，持續提升團隊工作效率。八是聚力強黨建，持續發(fā)揮精神領(lǐng)航作用。九是聚力當表率，持續攻堅克難創(chuàng )造新業(yè)績(jì)。

陸烜講話(huà)

陸烜通報上半年各單位主要指標完成情況，部署下半年工作指標任務(wù)。五分公司、七分公司作經(jīng)驗交流發(fā)言，一分公司、六分公司、設計院作表態(tài)發(fā)言。

公司中層副職以上人員參加。

會(huì )議現場(chǎng)