6月23日下午，一場(chǎng)主題為“探尋企業(yè)數字管理成功之道”的觀(guān)摩交流活動(dòng)在廣西建工集團建筑工程總承包有限公司三樓會(huì )議室成功舉辦?？偝邪鞠騾⒓咏涣鞯恼\鑫集團、廣西富林建設集團、南寧建安集團等本地建筑企業(yè)分享了成功應用項目管理系統的辦法和經(jīng)驗。

交流會(huì )現場(chǎng)

自2016年啟動(dòng)項目管理系統以來(lái)，總承包公司在完善信息化建設的道路上越走越寬，解決了諸多管理上的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，項目管理逐漸標準化，實(shí)現了防風(fēng)險、降成本和提效率的管理目標，近年的施工產(chǎn)值等主要經(jīng)濟指標一直保持20%以上增幅，企業(yè)核心競爭力得到了有效提升。

在當天的交流中，總承包公司工程管理部副總經(jīng)理黃濤簡(jiǎn)要介紹了公司基本情況，并以《數字化賦能企業(yè)實(shí)現精細化管理》為題，從“項目管理信息化建設背景、實(shí)施辦法、效果及應用價(jià)值、后期展望”四個(gè)方面進(jìn)行詳細講解。其中，從“找準定位、確定數據標準、實(shí)現業(yè)務(wù)流程在線(xiàn)化、配套制度、打造試點(diǎn)、定期分析”一步步詳細介紹了如何實(shí)施，并通過(guò)項目管理系統展示了實(shí)際應用的效果。參會(huì )企業(yè)就具體問(wèn)題有針對性地進(jìn)行了提問(wèn)和深入探討。

此次觀(guān)摩交流活動(dòng)由項目管理系統的開(kāi)發(fā)公司——廣聯(lián)達科技股份有限公司發(fā)起，總承包公司作為系統應用的標桿企業(yè)作經(jīng)驗分享，旨在以信息化提高廣西建筑企業(yè)的整體施工管理水平、鋪平施工企業(yè)的成功路徑。