編者按：公司“十二五”規劃提出，要全面建立起適應公司發(fā)展戰略需要、層次結構分明、年齡結構合理、專(zhuān)業(yè)結構配套的“三支隊伍”，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理型人才隊伍、技術(shù)型人才隊伍和技能型人才隊伍，形成符合現代企業(yè)制度要求的人才培養、選用、考核評價(jià)和激勵約束機制。三分公司公開(kāi)選拔，競評上崗的做法，有利于人才脫穎而出，為人才的成長(cháng)營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境和氛圍，值得學(xué)習借鑒。
    為加強公司管理，充分體現“公開(kāi)、公平、公正”的原則，提高核算工作的管理水平，更好地適應企業(yè)標準化、規范化要求， 11月8日，三分公司舉行核算組負責人競聘會(huì )。競聘會(huì )由分公司副經(jīng)理陸剛主持，經(jīng)營(yíng)科的梁麗蓮和盧飛河兩名員工參與競聘。
    會(huì )上，分公司副經(jīng)理陸剛宣讀了競聘會(huì )的相關(guān)規則和注意事項。隨后，兩名競聘人員分別圍繞成本核算工作開(kāi)展的思路和管理方法進(jìn)行了競聘演講并接受了參會(huì )人員的詳細提問(wèn)，由參會(huì )人員對兩名競聘的員工進(jìn)行投票。根據投票結果，最終盧飛河當選為核算組負責人。分公司經(jīng)理梁爽作了總結發(fā)言，他希望參加競聘的員工要有勝不驕敗不餒的精神，并對當選的員工提出了要認真開(kāi)展核算工作和做好核算團隊建設的要求。此次競聘會(huì )是分公司加強管理的新舉措，競聘上崗將成為分公司管理模式之一。

分公司經(jīng)理梁爽宣布投票結果并作總結發(fā)言

分公司副經(jīng)理陸剛對競聘人員提問(wèn)

梁麗蓮同志作競聘演講

競聘會(huì )上盧飛河發(fā)表當選感言