6月14日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜到五分公司承建的湖北省仙桃市高新區還建房小區項目調研指導工作。五分公司總經(jīng)理郭躍民、副總經(jīng)理彭劍陪同。

陸烜深入施工現場(chǎng)，全面了解項目整體管理及工作推進(jìn)情況，對項目開(kāi)工以來(lái)取得的成績(jì)表示贊揚和肯定。會(huì )上，陸烜就項目下一步工作提出四點(diǎn)要求：一要以項目為載體，樹(shù)立企業(yè)品牌。充分利用綠地集團、集團公司及公司優(yōu)勢，始終貫徹“品質(zhì)源于責任、誠信創(chuàng )造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念，堅持提前謀劃，強抓項目管理，保障安全質(zhì)量，嚴格合同履約，持續提升項目管理水平，樹(shù)立企業(yè)品牌，提高公司在華中地區影響力、競爭力。二要強化過(guò)程管理，深究細節保品質(zhì)。層層落實(shí)、細化責任，嚴格落實(shí)各項管理標準及規范，優(yōu)化樣板先行、技術(shù)交底、安全教育，結合現場(chǎng)施工進(jìn)度，做好樣板引路、細化步驟，落實(shí)動(dòng)態(tài)安全管理、質(zhì)量管理，同時(shí)統籌規劃時(shí)間及資金，保障工程建設品質(zhì)。三要強化經(jīng)營(yíng)思維，積極拓展華中市場(chǎng)。以項目為載體，強化人員培養和項目管理團隊建設，全體人員要勤學(xué)習、善思考、找差距、補短板，將經(jīng)營(yíng)思維融入每一項工作中，齊心協(xié)力提升項目管理水平，積極輻射周邊市場(chǎng)。四要落實(shí)“圍墻內”“圍墻外”管理模式，強化項目管理。積極學(xué)習和借鑒先進(jìn)管理理念，科學(xué)研判項目工作，提前策劃并嚴格落實(shí)，強化各方溝通，提高工作效率及項目管理綜合水平。

該項目總造價(jià)約16530.4萬(wàn)元，總建筑面積65991.26㎡，工期360天。項目已完成主體結構驗收，目前正在處于裝飾裝修階段。

調研現場(chǎng)

會(huì )議現場(chǎng)