為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司第四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )議精神，及時(shí)掌握和解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的各種問(wèn)題，有效推進(jìn)各項目建設，促進(jìn)快出產(chǎn)值、多出產(chǎn)值，順利完成年度各項目標任務(wù)，10月15日—24日，由公司黃深紅董事長(cháng)帶隊的調研小組深入各分公司開(kāi)展調研活動(dòng)。
    在調研座談會(huì )上，各分公司經(jīng)理和項目經(jīng)理分別匯報了當前各項目的進(jìn)展情況以及第四季度的產(chǎn)值計劃，反應了影響生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題和存在的困難。調研小組在聽(tīng)取匯報后，就各分公司提出的問(wèn)題進(jìn)行了有針對性的指導，并給出了解決方案。調研會(huì )還就資金使用管理辦法、項目成本管理、人才引進(jìn)和培養、安全生產(chǎn)持證考試等進(jìn)行了交流和探討，公司相關(guān)職能部門(mén)對各分公司的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、文明施工、生產(chǎn)組織和財務(wù)管理等方面的工作提出了明確要求。
    黃深紅董事長(cháng)在了解分析各基層單位的情況后，強調各分公司要認真落實(shí)“奮戰100天 ，決戰四季度”的各項工作任務(wù)，采取切實(shí)有效的措施，在確保安全的前提下，推動(dòng)快出產(chǎn)值，多出產(chǎn)值；對于各分公司提出的有關(guān)問(wèn)題，此次調研中當場(chǎng)拍板解決了不少，一些牽涉到制度完善、機制創(chuàng )新等問(wèn)題的，公司將及時(shí)研究解決；特別是資金短缺問(wèn)題，對于正常運作的項目，公司將予以全力支持，但各分公司要做好資金使用計劃并嚴格用到相應項目上。他要求各分公司 認真梳理，挖潛增值，努力在原上報的計劃產(chǎn)值的基礎上能夠有增加，確保完成或超額完成年度目標任務(wù)。同時(shí)，要狠抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)這個(gè)“龍頭”，做好項目?jì)?，為明年打好基礎；要注重引進(jìn)、培養人才，用好人才；要加強結算和清欠工作，確保資金回籠；要在進(jìn)一步加強項目現場(chǎng)施工管理，多創(chuàng )安全文明工地和優(yōu)質(zhì)精品工程。

公司領(lǐng)導深入基層調研